采購渠道多樣化

今年來，供應中心充分利用物資超市，實行集中采購，獲取更加優(yōu)惠的價格，從源頭降低物資采購成本。改變以往詢價模式，從之前的至少詢價3家供應商改為4家以上，考慮價格因素的同時，注重供應商的團隊的管理、交貨期、產(chǎn)品質量。采取廣詢價、多比價、積極議價等方式，進一步增加價格優(yōu)勢進而實現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)在市場競爭中的應變能力。

清庫利庫見成效

供應中心按照公司廢舊物資處置規(guī)定，持續(xù)加強廢舊物資處置管理，降低公司廢舊物資處置風險。截至9月末，處置廢舊鋼鐵、電纜廢料、塑料等4批次，約33.2噸，盤活庫存積壓物資8.3萬元，為公司間接降低了生產(chǎn)成本。

協(xié)調供需保平衡

根據(jù)物資市場供需情況、公司生產(chǎn)運營物資消耗規(guī)律和用量計劃，供應中心及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調處理解決。

嚴關物資出入庫

在接受每筆物資過程中，保管員都會逐項驗收物資外觀、規(guī)格、型號、質量，確保物資質量合格，對不合格的物資及時與廠家聯(lián)系不予接受。同時，物料庫還建立了物資質量信息反饋制，對發(fā)出物資進行全面跟蹤了解，查看使用效果，全面理順不合格物資處理和信息反饋工作。

強化服務保供應

今年以來該中心始終如一盯住服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)這個關鍵，逐步完善相關制度，促進各項工作的規(guī)范化、標準化。通過完善崗位職責和BIP系統(tǒng)的全面啟用，使資料臺帳更加全面細致的展現(xiàn)。

風正時濟，破浪前行。下一步，供應中心全體人員將以奮發(fā)勇為的奮斗姿態(tài)，扎實推動各項物資管理工作，全力完成好年度物資管理各項經(jīng)營指標，助推企業(yè)物資管理高質量發(fā)展。