9月份以來，神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心通過聚焦“精細深”管理，持續(xù)增強全員質(zhì)量意識，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，從嚴從細落實各項安全措施，不斷促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。
“精”字為先，把指標管控放在首位
嚴控工藝指標是生產(chǎn)運行的核心。中心在提升全員質(zhì)量意識的同時，嚴格規(guī)范操作指標，要求中心工藝技術人員深入操作一線，對各崗位操作人員主要流程、關鍵指標、事故應急等方面進行抽查檢查，不斷提升崗位人員操作技能水平。同時，建立了嚴格、有效的考核管理和激勵機制，將操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率作為重要指標，納入“橫班競賽”考評結(jié)果，倒逼一線班組切實將崗位操作標準應用到實際工作中，確保崗位操作標準與實際操作不脫節(jié)，避免出現(xiàn)“兩張皮”。
“細”字為要，把隱患治理當做重點
隱患是裝置安全平穩(wěn)運行的“絆腳石”。在“中秋國慶”雙節(jié)期間，中心從裝置“現(xiàn)場基礎管理提升”工作入手，要求各崗位加強巡檢頻次、巡檢質(zhì)量，對生產(chǎn)裝置區(qū)的各類安全隱患進行全面排查，查找漏洞和不足，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，明確整改時限、整改要求和整改責任人，督促限期整改，并于每周開展隱患排查治理“回頭看”行動，要求各班組、各崗位對排查出的問題及時整改，確保對安全隱患問題“對癥下藥”，整改到位，為產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護航”。

“深”字為本，把能力提升作為關鍵
“人”是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素。為進一步增強中心員工質(zhì)量責任意識，提升員工的現(xiàn)場操作能力，中心以新進員工為重點培養(yǎng)對象，將培訓“課堂”搬進現(xiàn)場，結(jié)合工作需要，將理論學習與現(xiàn)場實際相結(jié)合，通過現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場演示的方式，對各崗位生產(chǎn)工藝流程、日常檢查、設備啟停、異常處理等進行重點講解，增強了理論知識和現(xiàn)場實操的契合度，講解內(nèi)容直觀易懂，接受度高，極大地激發(fā)了新進員工的學習熱情，助力新員工快速成長成才。
下一步，環(huán)烷基油中心將繼續(xù)做好整治工作，夯實基礎管理水平，嚴格把控生產(chǎn)過程，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。