自公司“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，大力培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力以及應(yīng)急處置能力。

為保障“懂會(huì)能”工作起好步、開(kāi)好頭，全面提升員工操作技能和履職能力，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部按照不同專業(yè)、不同崗位梳理重點(diǎn)內(nèi)容，手冊(cè)編制從原料煤質(zhì)、煤焦油分析，到中間控制氣體分析再到產(chǎn)品油品分析及環(huán)保水質(zhì)分析全覆蓋，并充分利用班前班后會(huì)、師帶徒培訓(xùn)以及“你問(wèn)我答“等途徑，確保員工能夠更方便地進(jìn)行“碎片化”學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督進(jìn)行班組內(nèi)部 “懂會(huì)能”知識(shí)抽考，以及“大家一起來(lái)找茬”等班組活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部因材施教、理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合崗位“懂會(huì)能”知識(shí)點(diǎn)，建立線上線下授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的模式，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)“手把手”、“一對(duì)一”分享自己的絕活，讓理論培訓(xùn)“活“起來(lái)，讓員工從實(shí)踐中懂原理，在懂原理的基礎(chǔ)上規(guī)范操作。真正讓手冊(cè)成為“實(shí)用，管用，夠用“的培訓(xùn)教材。

今后，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部將通過(guò)“師帶徒”，“三小一練”“技能比武”等活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷整改完善，真正使“懂會(huì)能”成為員工成長(zhǎng)的“加油站”。