近日，神木富油能源科技有限公司整合各類監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，縱深推進(jìn)“大監(jiān)督”工作，旨在推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行的關(guān)鍵舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

完善制度體系，貫通各類監(jiān)督

制定下發(fā)《“大監(jiān)督”體系專項(xiàng)監(jiān)督工作實(shí)施方案》，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的“大監(jiān)督”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)了黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”協(xié)同機(jī)制。從公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理干部、黨員到所有行使微權(quán)力人員，圍繞公司黨委重要決策部署和中心任務(wù)，“人、財(cái)、物、事”等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、管理監(jiān)督深度融合，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委協(xié)助主抓、職能部門協(xié)調(diào)、紀(jì)檢人員配合，提升監(jiān)督能力和監(jiān)督效能，壓實(shí)各職能部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域“管”和“治”的責(zé)任。

強(qiáng)化政治監(jiān)督，推動(dòng)貫徹落實(shí)

結(jié)合習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，開展政治監(jiān)督重點(diǎn)任務(wù)清單，包括黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、國企改革、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興等方面，明確了各部門責(zé)任分工，并跟蹤辦理情況，確保了重大決策部署有效貫徹落實(shí)。

聚焦重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)開展監(jiān)督

通過“列清單、明責(zé)任、月督促”，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地。圍繞工作履職、干部作風(fēng)等重點(diǎn)內(nèi)容，通過談話提醒、調(diào)研督導(dǎo)、實(shí)地檢查、參加會(huì)議等多種形式，深入開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，全面梳理權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)、問題易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將監(jiān)督嵌入事前醞釀、事中討論和事后執(zhí)行全過程。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等，采取“四不兩直”方式對(duì)項(xiàng)目開展“大監(jiān)督”檢查，督導(dǎo)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)督合力

運(yùn)用“大監(jiān)督”協(xié)調(diào)工作機(jī)制，切實(shí)統(tǒng)籌整合各類監(jiān)督檢查考核工作，職能部門打“組合拳”，開展“1+N”協(xié)同監(jiān)督，一個(gè)部門牽頭，多個(gè)部門協(xié)同配合，強(qiáng)化由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同共進(jìn)”轉(zhuǎn)變。通過實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)、關(guān)口前移，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。按照“大監(jiān)督”職能監(jiān)督事項(xiàng)清單，各部門聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)協(xié)作配合，聯(lián)合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和綜合管理部對(duì)公車維保使用、差旅費(fèi)及“十項(xiàng)費(fèi)用”使用等專項(xiàng)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、福利費(fèi)使用等進(jìn)行復(fù)核檢查，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律紅線。紀(jì)檢與法控部聯(lián)合開展安全生產(chǎn)費(fèi)用審計(jì)和采購招標(biāo)專項(xiàng)檢查等。合并檢查6次，有效避免了重復(fù)檢查、多頭檢查、交叉檢查，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán)。
強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，確保監(jiān)督實(shí)效

在作風(fēng)建設(shè)整治期間，一名裝置主管因履職不力，影響裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)其進(jìn)行談話，作降級(jí)處理。在物資驗(yàn)收過程中因保管員未正確履職對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，作出書面檢查，相關(guān)人員給予考核處理。以上兩起有效運(yùn)用“第一種形態(tài)”，有效提升了“關(guān)鍵少數(shù)”人員的履職主動(dòng)性。
富油公司紀(jì)委聚焦“抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行”，高效構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。下一步，富油公司紀(jì)委將在實(shí)現(xiàn)合力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)督、有效監(jiān)督上進(jìn)一步思考，讓“管理+監(jiān)督”真正發(fā)揮應(yīng)有效能，以高質(zhì)量監(jiān)督助力公司高質(zhì)量發(fā)展。