1-10月，商品煤成本同比下降9.17元/噸，降幅2.95%，產(chǎn)量較計劃增加607萬噸，同比增加82萬噸……今年以來，陜西煤業(yè)深植“四種經(jīng)營理念”，聚焦“錢從哪里來、利潤從哪里來、成本怎么控”，亮出一系列實招硬招，推動降本增效工作取得明顯成效。

科學(xué)謀劃 激活內(nèi)生“動力源”
陜西煤業(yè)堅持“除政策性成本外，嚴(yán)控其他成本增長”的管控原則，將“四種經(jīng)營理念”滲透于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面壓實煤炭板塊、礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊崗位四級管理職責(zé)，形成了全系統(tǒng)全過程的綜合大成本管控體系。
圍繞“十項可控費用降低5%”的成本管控目標(biāo)，從源頭設(shè)計降本入手，制定《構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》，聚焦戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本四個維度，出臺了22條降本增效具體措施，發(fā)出“保安全、提煤質(zhì)、優(yōu)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促協(xié)同、增效益”的動員令。
進(jìn)一步強化預(yù)算全過程管理，通過分解任務(wù)指標(biāo)、月度分析總結(jié)、動態(tài)精細(xì)考核等方式，確保各項經(jīng)營指標(biāo)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。切實推動“四種經(jīng)營理念”有效落實，積極營造高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的成本管控氛圍。舉辦成本管理典型案例講評競賽，征集到一批可復(fù)制、可推廣的典型案例。
精打細(xì)算 擰緊降本“總閥門”
堅持用“賺錢”思維去“花錢”，從生產(chǎn)設(shè)計、物資盤活等環(huán)節(jié)入手，全力壓縮各類可控成本。秉承“設(shè)計節(jié)約就是最大的節(jié)約”理念，全面推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”。全年安排生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項目48項，新建超長工作面3個，新增沿空留巷開采工藝6處。截至10月底，累計少掘巷道9200米，多回收煤炭資源180萬噸，增效3.6億元。
聚焦提高設(shè)備使用率，持續(xù)加大設(shè)備配件盤活調(diào)劑和再制造力度。截至10月底，累計完成內(nèi)部物資調(diào)劑金額995萬元，再制造設(shè)備配件8865件，節(jié)約資金2.02億元，實現(xiàn)了嚴(yán)控投入、按需采購、高效利用的目標(biāo)。大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗等活動，完成修舊利廢金額2.17億元。
持續(xù)發(fā)力 深挖增效“潛力點”
陜西煤業(yè)緊緊抓住產(chǎn)量這一關(guān)鍵指標(biāo)，在確保安全的前提下，持續(xù)擴(kuò)大安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。其中，曹家灘礦業(yè)世界首創(chuàng)10米超大采高智能綜采工作面技術(shù)，實現(xiàn)了煤炭月產(chǎn)從79.6萬噸到136.3萬噸的躍升，生產(chǎn)效率提升了70%以上；小保當(dāng)?shù)V業(yè)年產(chǎn)2000萬噸柔性產(chǎn)能工作面成套技術(shù)與裝備工程的應(yīng)用，日產(chǎn)突破6.5萬噸，月產(chǎn)突破170萬噸。
此外，按照“一礦一策”原則，狠抓煤質(zhì)管控，對檸條塔礦業(yè)等選煤廠進(jìn)行升級改造，充分發(fā)揮洗選效能，有力促進(jìn)了煤炭品質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。堅持精品煤戰(zhàn)略，優(yōu)化洗選加工工藝，精煤產(chǎn)量持續(xù)提升。大力開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌建設(shè)，持續(xù)做強檸條塔“陜煤一號”、“黃靈牌”等優(yōu)質(zhì)品牌，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。（弓箭 強艷雄）