10月份以來(lái)，神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持將百日安全活動(dòng)融入日常工作，用“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”的精神和措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，把好安全關(guān)。

       突出管理目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

       該中心統(tǒng)一思想，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照精細(xì)化管理要求，嚴(yán)格考核機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞中心突出問(wèn)題，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。中心主任牽頭完善中心級(jí)、班組級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，落實(shí)節(jié)能降耗措施。

      “要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責(zé)，自己都管不好自己，又怎能管好班組，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行……”中心主任鄧斗亮說(shuō)。

抓好安全基礎(chǔ)，提升安全管理。

       中心堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，一手抓安全基礎(chǔ)，一手細(xì)抓現(xiàn)場(chǎng)管理。值班管理人員每天堅(jiān)持參加各班組班前會(huì)，全員進(jìn)行安全宣誓，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；班組采取多元化、多樣化的安全教育培訓(xùn)，實(shí)行安全員、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)抽取提問(wèn)，員工現(xiàn)場(chǎng)講解工藝流程、崗位安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，杜絕上班期間麻痹大意；中心管理人員每天早班交接班會(huì)后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，找問(wèn)題，補(bǔ)短板，對(duì)違章人員及時(shí)制止糾違，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令限期落實(shí)整改，嚴(yán)格把“現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督檢查到位”落到實(shí)處，同時(shí)要求班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“頑疾”強(qiáng)抓不放，形成現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。

       強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

       該中心每周五下午組織開(kāi)展崗位工藝指標(biāo)檢查和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，堅(jiān)持邊檢查邊整改，采取“回頭看、回頭查”的方式，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對(duì)查出的安全隱患，責(zé)令責(zé)任班組按質(zhì)按時(shí)完成。另外，中心以危險(xiǎn)源辨識(shí)為源頭，細(xì)化各級(jí)管理人員檢查方案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的安全環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行全面排查，對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律、人員行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理等加大自查整改力度。

       下一步，該中心將把“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”貫穿始終，時(shí)刻繃緊安全這根弦，打好“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，將節(jié)能減耗、降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。