3月份以來，公用儲運中心圍繞公司年度工作會精神和安全生產(chǎn)工作要點安排，從人員技能培訓、裝置本質(zhì)安全、科學規(guī)范管理、安全氛圍營造等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推進安全生產(chǎn)工作入腦入心、見行見效、落實落地，筑牢安全生產(chǎn)防線，助推中心安全管理水平再上新臺階。

       抓技能培訓筑牢安全之本。公用儲運中心高度重視員工能力提升，通過組織員工輪崗交流、安全知識競賽、正常操作培訓、異常工況處置學習等有效舉措，全面提升員工崗位操作技能。通過組織對正壓式空氣呼吸器、消防噴淋、各類滅火器等基本消防急救設(shè)施的使用培訓，提高員工應(yīng)急處置技能，使全體員工的綜合素質(zhì)滿足安全管理工作需要。

       抓本質(zhì)安全夯實安全之基。通過技改技措不斷提升裝置運行自控率，采取優(yōu)化調(diào)整不斷降低裝置異常報警率，對于頻繁的周期性操作投入順控模式，在降低員工工作強度的同時，避免了因人為操作失誤造成工藝波動的風險，極大提升了各裝置安全運行管理水平。

       抓科學管理強化安全之根。聚焦“精、細、深”管理要求，公用儲運中心不斷優(yōu)化管理，在日常管理過程中，通過管理人員現(xiàn)場隨機巡檢掛牌抽查、班組之間交叉自查等舉措，切實做好“偏遠高深隱空”區(qū)域風險隱患排查治理，讓安全隱患無所遁形，建立問題隱患清單，推進整改措施落實，切實把安全風險控制住、把事故隱患消除掉，不斷提高裝置運行質(zhì)量水平。

       抓安全氛圍營造安全之魂。中心、班組堅持“分享+借鑒+提升”理念，時時刻刻敲響安全警鐘，層層傳遞安全紅線信號，讓每一次會前安全經(jīng)驗分享都觸及思想、強化意識、學習借鑒，立足崗位工作實際進行舉一反三，避免同類型事故事件發(fā)生。同時中心HSE積分績效管理的有效運行，很好的激發(fā)了全體員工主動排除安全隱患的熱情，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。