今年以來，神木富油能源科技有限公司以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提升全員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，精心謀劃、不斷創(chuàng)新，夯基礎(chǔ)、重實(shí)效、盯關(guān)鍵，深入推進(jìn)班組建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

       思想統(tǒng)一，增強(qiáng)班組向心力
       本著分級(jí)培訓(xùn)、注重實(shí)效的培訓(xùn)原則，公司全面宣傳動(dòng)員、分步實(shí)施、逐層深入，扎實(shí)有效開展班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，深入開展6S管理，鼓勵(lì)職工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)、比貢獻(xiàn)、保安全的良好氛圍。同時(shí)，積極開展“師帶徒”活動(dòng)，定期更新培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，以賽促學(xué)、以賽促效，促進(jìn)各中心各崗位共同發(fā)展。
       方法統(tǒng)一，激勵(lì)機(jī)制促提升
       為促進(jìn)基層班組長(zhǎng)快速成長(zhǎng)，公司注重交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流會(huì)等方式，組織班組職工分別就班組建設(shè)的問題進(jìn)行廣泛交流和深入探討，取得了良好效果。同時(shí)先后完善了班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，制定了關(guān)于實(shí)施班組長(zhǎng)競(jìng)聘，推動(dòng)了一批特色班組和特色班長(zhǎng)脫穎而出。各中心班組通過評(píng)選先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的方式，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。

       行動(dòng)統(tǒng)一，小改小革創(chuàng)效益
       公司堅(jiān)持過“緊日子”的思想，要求干部職工立足崗位，從日常行為抓起，樹立節(jié)能降耗意識(shí)，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”和“揭榜掛帥”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1月和2月份，公司保運(yùn)中心修舊利廢節(jié)省費(fèi)用就達(dá)4萬(wàn)余元。
       目標(biāo)統(tǒng)一，提升班組戰(zhàn)斗力
       通過“走出去、引進(jìn)來”的方式，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)班組管理方法，不斷提升班組學(xué)習(xí)能力和建設(shè)能力。公司定期開展班組建設(shè)自查和互查，對(duì)各班組建設(shè)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，班組建設(shè)完成較好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了職工的工作積極性。