2月24日，陜煤集團(tuán)召開2023年度人力資源工作例會(huì)，總結(jié)2022年人力資源工作開展情況，安排部署2023年人力資源管理重點(diǎn)工作，為更好支撐集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略謀篇布局。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰出席會(huì)議并講話，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員共計(jì)150人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長安主持。

會(huì)議分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及給企業(yè)用工帶來的新挑戰(zhàn)，傳達(dá)了集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)精神。會(huì)議指出，要從人力資源管理方面落實(shí)集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)精神，各單位要拿出具體措施，確保集團(tuán)公司2023年工作部署落地落實(shí)。

會(huì)議要求，2023年人力資源管理要落實(shí)好以下重點(diǎn)任務(wù)。一是要在人力資源優(yōu)化方面做到目標(biāo)、要求、措施跟進(jìn)到位，全面落實(shí)《“十四五”人力資源優(yōu)化方案》，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮層級(jí)，提高工效。二是要貫徹落實(shí)好新一輪國有企業(yè)改革工作新要求，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在新任經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘、新任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員績效考核等方面持續(xù)發(fā)力。三是要落實(shí)好人員招錄和人才引進(jìn)，通過柔性合作、協(xié)議薪酬、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等方式強(qiáng)化企業(yè)人才發(fā)展根基。四是要執(zhí)行好工資預(yù)算備案制及差異化薪酬管理，發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用，更好撬動(dòng)人力資本。五是要通過信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、培訓(xùn)提升等不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議還宣讀了2022年人力資源工作先進(jìn)單位及個(gè)人表彰決定，各業(yè)務(wù)口通報(bào)了2022年人力資源工作開展情況和下一步主要工作任務(wù)。

據(jù)悉，本次會(huì)議是集團(tuán)管理體制變化以來，人力資源方面線下組織的會(huì)議規(guī)模最大、基層單位最全、參會(huì)人數(shù)最多的一次，必將為提升集團(tuán)人力資源管理水平發(fā)揮積極效應(yīng)。