2月23日，陜煤集團基本建設(shè)管理部組織召開集團公司招投標合規(guī)管理與風險防范專題座談會，旨在全面對標一流，強化招投標合規(guī)管理及健全防控風險體系，積極探索和推進管理創(chuàng)新舉措。集團公司審計部、企業(yè)管理部、法律與風控部和陜西煤業(yè)、化工集團、電力集團、陜鋼集團、建材科技集團、鐵流集團、技術(shù)研究院等相關(guān)負責人及集團招投標競賽獲獎人員參會。集團公司基本建設(shè)管理部副總經(jīng)理杜平主持會議。

       會上，特邀中國石油天然氣集團工程與物裝管理部副總工程師劉琨、中化能源股份公司戰(zhàn)略執(zhí)行部經(jīng)理孫云霞、華能集團采購中心副總工程師馬學軍三位專家深入講解央企內(nèi)部招投標管理體系建設(shè)、采購風險分類識別、采購合規(guī)重點關(guān)注事項以及國資委對央企采購監(jiān)管新動向，系統(tǒng)分析采購管理存在問題，分享了所在央企招標采購管理經(jīng)驗，并對各單位所提出的疑難問題給予一一解答。
       集團公司審計部總經(jīng)理車建宏就審計中所發(fā)現(xiàn)的招投標普遍存在及高頻發(fā)生相關(guān)問題進行說明，要求各單位進一步提高對招投標管理風險防范的認識，加強對招投標相關(guān)政策法規(guī)的學習，切實做好事前、事中、事后全程監(jiān)督，有力保障招標采購工作高效、合規(guī)。

       基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東作總結(jié)講話，闡述了本次會議對提升招標采購管理水平與強化風險防范的重要意義。并提出三點建議：一是持續(xù)做好向招投標領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)對標工作，不斷完善和規(guī)范招投標管理工作，提升整體管理水平。二是強化各級公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員招投標專業(yè)能力培訓，提高風險防范意識和專業(yè)管理水平。三是加快電子招標推廣應用，利用先進科學技術(shù)手段規(guī)范管理招投標工作，更快更好推動陜煤集團實現(xiàn)爭創(chuàng)一流、標桿引領(lǐng)的總體目標。
       座談會現(xiàn)場氛圍熱烈，交流求真務實。會議要求將培訓內(nèi)容融入到國有企業(yè)招標采購具體實踐工作中，嚴格規(guī)范各級單位的招標采購管理，進一步提升集團公司招標采購整體水平和健全風險防控體系，助力陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展。