年輕活力的加氫運行一班

          ——記先進班組加氫運行一班先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組管理水平和執(zhí)行力、班組成員整體素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

加氫車間運行一班，共有員工11人，平均年齡不足三十歲，是一支充滿活力的年輕隊伍。針對這一特點，運行一班確立了“學習比學歷重要，培訓是最好的福利，技術是最大的資本”的指導思想，努力把班組打造成一支學習型、知識型、技術型的隊伍。2011年，運行一班以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，經(jīng)過班組成員共同的努力，順利完成了全年各項任務，憑借出色的成績和優(yōu)良的作風被產(chǎn)業(yè)公司和公司評為先進班組。

一.在安全方面

加氫運行一班秉承“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”以及“安全第一，預防為主”的安全理念，始終把安全工作作為頭等大事來抓，有效的保證了班組乃至車間安全事故的零發(fā)生。

1、認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，布置安全檢查事項及安全措施。班組經(jīng)常向領導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。能經(jīng)常性的查找現(xiàn)場隱患，上報車間予以處理，例如在車間開車前進行的工藝、設備大檢查中，班組發(fā)現(xiàn)低壓分離器頂部大蓋下夾有一層橡膠板，為開車排除了一重大設備安全隱患。

2.在安全運行方面，明確崗位責任，對在運行過程中易出問題的設備實行專人值守，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在去年11月的一個晚上，幾臺機泵接連出現(xiàn)不打量且機械密封沖洗油發(fā)熱的問題，當班分餾外操在寒冷的夜里，經(jīng)過8小時的艱苦奮戰(zhàn)，最后處理解決了問題，保證了分餾系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3.針對運行中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，對事故制定了有效、合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案。利用事故預案，讓班組的每個人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，該怎么迅速處理，對其他車間、班組所發(fā)生的事故、通報進行認真學習、分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故在班組內(nèi)不會發(fā)生。

二、在技術方面

針對班組內(nèi)年輕人占絕大多數(shù)的特點，鼓勵大家多學、多問、多干，以理論指導實踐，在實踐中成長、成熟，遇到難題多思考、多請教，集思廣益，共同解決。班組中唯一的老師傅張利強，將自己十幾年操作壓縮機的經(jīng)驗毫不吝惜的拿出來與大家分享，在他細心的指導下，壓縮崗位的年輕人取得了長足的進步。在逐步經(jīng)歷了預處理、反應、分餾開車之后，一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍正在逐漸成長，走向成熟。

1、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高。通過培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了工藝原理，工藝參數(shù)，設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作的目的。

2、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視操作工具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

三、 班組建設方面

1、團結協(xié)作。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務。

2、認真處理好班組與班組之間的班前、班后交接班工作。

3、班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強

4、班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，避免違法亂紀現(xiàn)象；             

5、 積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。