淺論企業(yè)管理中思想政治工作與經(jīng)濟手段之運用
在當(dāng)今,我國企業(yè)的存在形式已具多元化,中央直屬企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)等模式早已發(fā)展成熟。在這些企業(yè)當(dāng)中,思想政治工作在企業(yè)管理中的運用也只限于央企業(yè)與國企,而外企、合資與民營企業(yè)的主要管理手段則以經(jīng)濟手段為主。
一、思想政治工作管理手段與經(jīng)濟管理手段在企業(yè)管理過程中所呈現(xiàn)出的不同效果。
如何找準(zhǔn)支點,以確保生產(chǎn)經(jīng)營與員工思想、心理活動的平衡及和諧發(fā)展呢,我認(rèn)為對此問題的研究和探討有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展,有助于未來社會的和諧穩(wěn)定,是我們當(dāng)代管理者義不容辭的責(zé)任。
相比而論,以經(jīng)濟管理手段為主的企業(yè)是比以思想政治工作為主的企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接而明顯,但從企業(yè)長遠及健康發(fā)展的角度來說,它們卻存在較大的安全發(fā)展隱患。拿去年的富士康事件來說,依靠嚴(yán)而有力的競爭機制與經(jīng)濟考核手段也使它們獲得了快速發(fā)展和可觀的經(jīng)濟效益,但當(dāng)它的員工不堪壓力,出現(xiàn)不健康心理狀況,而產(chǎn)生極端情緒時管理者束手無策,不會運用思想政治工作這個法寶,沒有適時有效地對其進行心理疏導(dǎo),發(fā)生十多名員工連續(xù)跳樓的惡性結(jié)果。
誠然,辦企業(yè)應(yīng)該追求經(jīng)濟效益,但從對社會健康發(fā)展的責(zé)任角度出發(fā),員工的思想及心理健康不容忽視。
如今企業(yè)員工中年輕人比例大,他們脆弱、承擔(dān)壓力的能力較小,過去那種思想政治工作方式不是很適應(yīng)他們,但他們又具有年輕、有活力、接受新事物快的優(yōu)點,因此在管理過程中應(yīng)該首先要考慮到他們的特點,讓思想政治工作以以豐富多彩的形式出現(xiàn)在他們面前使他們樂于接受,在大量運用思想政治工作的同時,適時、適度地將經(jīng)濟考核以小幅度的形式貫穿于管理過程中,避免“不罰就是獎”的消極管理理念,將經(jīng)濟管理手段多用在獎勵上少用于處罰上,利用企業(yè)文化陣地大力弘揚愛崗敬業(yè)的好風(fēng)氣,讓員工甘于奉獻、樂于奉獻。
二、在企業(yè)管理過程中應(yīng)該把握好思想政治工作的尺度,方式方法。
在管理過程中,管理者不應(yīng)簡單生硬地將思想政治工作強加于員工,應(yīng)積極幫助員工排憂解難,讓員工感覺到他身處在一個有人關(guān)心、溫暖的環(huán)境中,不使員工對生活和前途感到無望,不使員工對企業(yè)感到失望。在建立競爭機制時,多為員工提供進步上升的平臺,鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,多舉辦類似技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等積極有益的活動。
企業(yè)管理者應(yīng)將每位員工當(dāng)成自己的家人,多從思想深處入手,將思想政治工作做為企業(yè)管理過程中的重頭戲,深入洞察員工的所思所想,合理運用經(jīng)濟管理手段,使員工真正把企業(yè)當(dāng)作可以依靠的家,把管理者當(dāng)作可以信賴的家長,容許他們犯錯,給予任何員工改進的機會,那么人心所向,相信員工也能真正以廠為家,也能甘于向企業(yè)奉獻自己的才智、力量和真愛。做到這些,相信定會達到企業(yè)員工健康、共盈、和諧發(fā)展的目標(biāo)。
三、應(yīng)該在班組建設(shè)中多方位運用思想政治工作管理手段。 三、應(yīng)該在班組建設(shè)中多方位運用思想政治工作管理手段。
班組作為企業(yè)組成的最基層組織,它的管理直接作用于員工,服務(wù)于企業(yè)。我們在對班組長的選用上,應(yīng)該以技術(shù)過硬、思想先進,積極向黨組織靠攏的人員傾斜,并創(chuàng)造機會對班長進行管理技能培訓(xùn),讓班長不但會組織生產(chǎn),還要會做思想政治工作,要能夠有效地解
決班組成員在生產(chǎn)、思想及生活上的困難,將問題解決在第一現(xiàn)場,將不利因素化解在最初階段,全方位掌握員工心理動態(tài),從心里去真正關(guān)心他們,讓員工知道風(fēng)雨來了有人和他們共同度過,總有雙溫暖的手扶持他們,讓思想政治工作的效力滲透與方方面面。
總而言之,不管社會再發(fā)展,人類再進步,以人為本,做好思想政治工作無論何時都不失為企業(yè)管理過程中的重中之重,思想政治工作更應(yīng)該隨著時代的發(fā)展,與時俱進,要有新內(nèi)容、新舉措,不斷改進工作方式方法,讓未來社會的發(fā)展去檢驗其不可估量的能動性吧。