編者按：

公司總經(jīng)理?xiàng)钫急朐诠疽粚萌温毠ご泶髸?huì)暨2012年工作會(huì)議上所作的題為《銳意進(jìn)取、臻于至善，為順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效平穩(wěn)運(yùn)行而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，用事實(shí)、數(shù)據(jù)和措施說話，內(nèi)容翔實(shí)、語言精練、重點(diǎn)突出，振奮人心，總結(jié)過去工作客觀全面，確定今后目標(biāo)切合實(shí)際，提出措施操作性強(qiáng)，體現(xiàn)了實(shí)事求是、務(wù)實(shí)為企的作風(fēng)。

在裝置全系統(tǒng)即將試車的關(guān)鍵時(shí)刻，《報(bào)告》為我們明確了工作重點(diǎn)、闡明了應(yīng)對(duì)之策、指明了發(fā)展方向，使我們深受鼓舞、倍感踏實(shí)。我們要深刻領(lǐng)會(huì)《報(bào)告》的精神實(shí)質(zhì)，按照公司今年確立的目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，共克時(shí)艱、銳意進(jìn)取、臻于至善、精誠團(tuán)結(jié)、堅(jiān)定信心、努力工作，為盡快實(shí)現(xiàn)裝置投產(chǎn)達(dá)效，平穩(wěn)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)，努力在探索前沿技術(shù)、開發(fā)新型能源的道路上再創(chuàng)輝煌。

銳意進(jìn)取 臻于至善

為順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效平穩(wěn)運(yùn)行而努力奮斗

——在公司一屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見、建議。

一、2011年工作回顧

2011年，我們認(rèn)真落實(shí)一屆二次職代會(huì)精神，緊緊圍繞 “一個(gè)重心、二項(xiàng)突破、四個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路，求實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，企業(yè)管理水平不斷提高，文化建設(shè)取得新成果。特別在項(xiàng)目投料試車工作中，全體員工積極探索，認(rèn)真消缺，有效推動(dòng)了整體工作向前發(fā)展。

一年來，熱解試車取得突破，設(shè)備改造穩(wěn)步推進(jìn)。熱解裝置試車及消缺改造是公司2011年的頭等大事。經(jīng)過3次試車，取得了階段性成果。一是煤熱解工藝流程打通，專家普遍擔(dān)心的干燥、熱載體加熱提升系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行穩(wěn)定，壓力、溫度、氧含量等工藝參數(shù)控制較好，達(dá)到了設(shè)計(jì)能力；二是原煤與熱載體混合均勻，反應(yīng)溫度、停留時(shí)間控制良好，達(dá)到設(shè)計(jì)效果；三是氣、固、液三相產(chǎn)品指標(biāo)基本符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)證了熱半焦作為固體熱載體的技術(shù)是完全可行的，煤固體熱載體低溫快速熱解工藝技術(shù)獲得了成功。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了3大問題：一是冷焦機(jī)存在設(shè)計(jì)缺陷，未能達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷；二是荒煤氣除塵僅靠旋風(fēng)效果不夠理想；三是原用于煤粉輸送的齒索機(jī)，不能適應(yīng)焦粉輸送中的磨損、溫度、密封等方面工況。針對(duì)這些問題，7月2日緊急召開專題會(huì)議，研究部署了技術(shù)調(diào)研和方案論證工作，成立了由副總經(jīng)理、總工程師掛帥的3個(gè)熱解改造攻關(guān)小組，分別負(fù)責(zé)焦粉冷卻與輸送、高溫荒煤氣深度除塵、滑閥改造以及其他消缺問題。7月初至8月上旬，3個(gè)小組利用1個(gè)多月的時(shí)間，多次奔赴北京、山東、江蘇等8個(gè)省市，中國(guó)石油大學(xué)、青島松靈等25家高校、研究院所及設(shè)計(jì)制造單位，深入調(diào)研，認(rèn)真考察，詳細(xì)了解分析了相關(guān)工藝技術(shù)及設(shè)備制造情況。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，9月上旬確定了系統(tǒng)改造方案，篩選了設(shè)備、配件加工制造廠家，同時(shí)派遣專人負(fù)責(zé)監(jiān)造。截止年底，主要設(shè)備基本到廠，裝置改造接近尾聲，為下一步投料試車打好了基礎(chǔ)。

一年來，外引煤氣制氫成功，配氣制氫開始實(shí)施。荒煤氣制氫是“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用工程”項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)，上承煤熱解下接焦油加氫，事關(guān)加氫系統(tǒng)穩(wěn)定投料試車。為了推進(jìn)整體試車進(jìn)度，5月底及時(shí)提出從周邊蘭炭廠引入荒煤氣，開展后續(xù)系統(tǒng)試車的設(shè)想。6月初，經(jīng)過充分調(diào)研和詳細(xì)設(shè)計(jì)，開始從隆星化工廠至公司電捕裝置的荒煤氣管線施工。7月中旬外部管線施工結(jié)束。7月底，針對(duì)蘭炭荒煤氣與熱解荒煤氣成份的差別，組織有關(guān)專家進(jìn)行了制氫裝置技改，使裝置滿足了新的工藝條件。8月12日所有準(zhǔn)備工作就緒，化產(chǎn)部分接氣開車。8月29日比計(jì)劃提前3天產(chǎn)出合格氫氣，外引荒煤氣制氫工程取得圓滿成功。同時(shí)，為了確保氫氣供應(yīng)量，滿足煤焦油加氫需求，經(jīng)過充分調(diào)研、論證，又確定了“液化天然氣并網(wǎng)制氫”的思路，截止年底，配氣制氫裝置已完成施工，并于12月25日開始調(diào)試和聯(lián)網(wǎng)。

一年來，煤焦油預(yù)處理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加氫試車取得成功。煤焦油全餾分加氫是公司“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用項(xiàng)目”的核心技術(shù)，加氫試車也是整個(gè)項(xiàng)目試車的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4月10日至26日，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)試，煤焦油預(yù)處理裝置順利試車，溫度、壓力、液位、處理量等指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，處理后的煤焦油指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)水平。至此，采用公司自主專利“電場(chǎng)凈化”技術(shù)的預(yù)處理系統(tǒng)試車取得成功。7月份以來，進(jìn)一步完善了中、高壓部分管道保溫和伴熱管線改造，開展了壓縮機(jī)加壓磨合、反應(yīng)加熱爐烘爐、反應(yīng)系統(tǒng)干燥氣密、硫化、鈍化，分餾系統(tǒng)熱油聯(lián)運(yùn)等工作，為投料試車打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。10月底，初步組織開展了反應(yīng)系統(tǒng)投料試車和整改工作。11月16日，經(jīng)過緊張改造、周密計(jì)劃、認(rèn)真組織，制氫、加氫裝置開始聯(lián)動(dòng)試車，產(chǎn)出合格油品。11月19日系統(tǒng)連續(xù)安全運(yùn)行72小時(shí)，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，標(biāo)志著煤焦油全餾分加氫改質(zhì)技術(shù)取得了圓滿成功。

一年來，工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收合格，住房建設(shè)逐步啟動(dòng)。工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要一環(huán)，也是項(xiàng)目投入試運(yùn)行的必要條件；住房建設(shè)是為員工創(chuàng)造的一項(xiàng)重大福利，也是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的有力措施。根據(jù)年初工作會(huì)提出的“加快資料規(guī)整，為項(xiàng)目峻工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備”的要求，3月27至28日，邀請(qǐng)陜西省石化質(zhì)監(jiān)站對(duì)“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程”項(xiàng)目，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)和資料全方位預(yù)驗(yàn)收，順利通過驗(yàn)收后，獲得一年試生產(chǎn)許可期。為認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，積極為職工創(chuàng)福利謀發(fā)展”的要求，逐步展開3#公寓樓和錦界生活小區(qū)建設(shè)。10月上旬與榆林豐慶建筑工程公司簽訂了3#職工公寓樓施工合同，10月12日正式開工建設(shè)，截止年底項(xiàng)目基礎(chǔ)已經(jīng)完工。11月19日購置到錦界YTC[2011]86宗土地，同時(shí)逐步啟動(dòng)戶型調(diào)查、訂金繳納和小區(qū)規(guī)劃工作，計(jì)劃2012年5月開工建設(shè)，2013年底具備入住條件，屆時(shí)將有效改善員工住宿環(huán)境。

一年來，安全管理不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、一崗雙責(zé)、綜合治理”的方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，積極開展了“安康杯”、百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查、全面禁止吸煙及各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年主要抓了四個(gè)環(huán)節(jié)：在強(qiáng)化安全培訓(xùn)方面，舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，編印了安全文化手冊(cè)，加強(qiáng)了對(duì)專、兼職安監(jiān)人員的培訓(xùn)，建立了較為完善的安全教育體系，形成了安全培訓(xùn)教育長(zhǎng)效機(jī)制，組織了禁煙宣傳周活動(dòng)；在加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面，落實(shí)了影響企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、主要工序工藝環(huán)節(jié)的防范措施，特種設(shè)備管理更加規(guī)范，工藝指標(biāo)控制更加嚴(yán)格，勞動(dòng)紀(jì)律要求更加嚴(yán)明；在夯實(shí)安全基礎(chǔ)方面，安全制度進(jìn)一步健全，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)有效開展，票證管理更加嚴(yán)肅，應(yīng)急救援體系不斷完善，職業(yè)衛(wèi)生管理有效控制，以“三查”（公司查、專業(yè)檢查、工會(huì)督查）為主的隱患排查治理機(jī)制基本形成；在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的6個(gè)階段的要求，完成了初始評(píng)審和策劃，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案、主要管理制度、操作規(guī)程，完善了各類臺(tái)賬、記錄，7月份以來組織了全員標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)培訓(xùn)和方案實(shí)施， 12月初組織進(jìn)行了自評(píng)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了階段性成果。

一年來，組織體系優(yōu)化理順，人才培養(yǎng)初見成效。組織建設(shè)和人才培養(yǎng)是過去一年的重要工作。公司緊緊把握質(zhì)量管理效益年活動(dòng)契機(jī)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，以優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善流程制度為突破口，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)過一年的努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系基本理順，工作職能得到強(qiáng)化，形成了9部1室6中心5車間組織管理構(gòu)架，滿足了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及輔助管理需求，適應(yīng)了公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)。在制度流程方面，委托專業(yè)管理咨詢公司，按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)，制訂了內(nèi)控制度。結(jié)合工作實(shí)際，健全了各個(gè)系統(tǒng)的管理規(guī)定和辦法。在強(qiáng)化管理的同時(shí)，公司立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)公司工作會(huì)精神，全方位加強(qiáng)人才培養(yǎng)，磨礪出一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的操作隊(duì)伍，制氫、電儀、公用車間已經(jīng)能夠熟練駕馭各自裝置。熱解、加氫隊(duì)伍也基本掌握了操作要領(lǐng)。經(jīng)過實(shí)踐鍛煉和管理素質(zhì)提升班培訓(xùn)，初步建立起一支具備一定現(xiàn)代企業(yè)管理水平的人才隊(duì)伍。

一年來，思想工作逐步深入，文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。公司高度重視先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用，始終將思想文化建設(shè)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度。過去的一年，圍繞裝置投料試車這一中心任務(wù)，采取了多項(xiàng)措施，大力推進(jìn)思想文化建設(shè)。一是組織形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)系統(tǒng)試車中存在的問題，采取了多種方式，向廣大員工講清講透面臨的形勢(shì)和任務(wù)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇、目標(biāo)和方向、壓力和問題。先后在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了科學(xué)發(fā)展觀和正確績(jī)效觀教育，只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的使命感、緊迫感、責(zé)任感教育；在廣大員工中開展了全力保試車、上下一盤棋的大局觀、利益觀教育，企業(yè)使命在于創(chuàng)造價(jià)值、我為富油節(jié)約每一個(gè)銅板的效益觀、價(jià)值觀教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意加強(qiáng)與員工的思想交流，傾聽員工生活訴求，堅(jiān)持以心感人，以情暖人，率先垂范，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力、凝聚力。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過反復(fù)提煉、推敲，確立了公司“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠信擔(dān)當(dāng)、合作共贏”的核心價(jià)值觀，提出了“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、追求卓越”的文化理念。經(jīng)過廣泛宣傳，企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化逐步深入人心，成為統(tǒng)一全員思想的導(dǎo)向和旗幟。三是努力構(gòu)建和諧企業(yè)。利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等宣傳工具，通報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳企業(yè)形象，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。共編輯簡(jiǎn)報(bào)35期，圖說富油18期；在電子屏上設(shè)立了箴言、安全溫馨提示欄目，緊跟公司發(fā)展脈搏，傳導(dǎo)先進(jìn)文化理念；積極向外部媒體投稿，被產(chǎn)業(yè)公司錄用46篇，集團(tuán)公司網(wǎng)站、陜西工人報(bào)、中國(guó)化工報(bào)錄用35篇；堅(jiān)持典型引路，以點(diǎn)帶面，涌現(xiàn)出了“五好家庭”、“十佳安全崗員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等一批先進(jìn)典型。

各位代表，同志們！過去的一年，公司雖然取得了成績(jī)，但也存在不足，需要不斷完善、不斷改進(jìn)，主要體現(xiàn)為：一是由于無先例借鑒，以煤固體熱載體低溫快速熱解和煤焦油加氫改質(zhì)為主的多項(xiàng)專利技術(shù)，在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型配套、工法規(guī)程制定等方面，難免有一個(gè)不斷探索、不斷完善的過程；二是各級(jí)干部和技術(shù)人員，對(duì)公司煤化工前沿技術(shù)，仍然有一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)的過程，已有的企業(yè)管理方法、科學(xué)判斷能力、工作創(chuàng)新能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力等，還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高；三是部分員工對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)仍然不足，有些僥幸思想還比較嚴(yán)重，崗位責(zé)任制落實(shí)還有死角，以防火防爆為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)抓好；四是試車周期相對(duì)延長(zhǎng)，宣傳思想工作的針對(duì)性、有效性、持續(xù)性仍須不斷增強(qiáng)，思想政治工作的吸引力、影響力、凝聚力還需要進(jìn)一步提升。

二、2012年工作部署

2012年公司面臨外部形勢(shì)良好，內(nèi)部態(tài)勢(shì)趨緊，主要體現(xiàn)為3個(gè)方面。一是市場(chǎng)前景廣闊。海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年全年進(jìn)口原油超過2.54億噸，石油消費(fèi)總量達(dá)到4.6億噸，石油對(duì)外依存度升至56.5%，按照每年提高2%-3%測(cè)算，2012年就將達(dá)到60%。國(guó)家石油對(duì)外依存度的提高，成品油供應(yīng)趨于緊張，柴油市場(chǎng)價(jià)穩(wěn)定在8000元∕噸以上，對(duì)于公司無疑是一大利好消息。二是產(chǎn)業(yè)政策向好。近日，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》提到：積極開發(fā)煤炭高效潔凈轉(zhuǎn)化和有機(jī)化工原料來源多樣化技術(shù)，鼓勵(lì)煤基多聯(lián)產(chǎn)，促進(jìn)化工生產(chǎn)與能源轉(zhuǎn)化有機(jī)結(jié)合。公司“煤熱解及煤焦油利用”節(jié)能、環(huán)保、高效項(xiàng)目，完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求。三是技術(shù)推廣緊迫。2011年11月上旬，陜煤化集團(tuán)“國(guó)家能源煤炭分質(zhì)分級(jí)清潔轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室” 獲得國(guó)家能源局批準(zhǔn)，公司作為煤炭分質(zhì)分級(jí)清潔高效轉(zhuǎn)化重大科研、示范單位，使命光榮，但是，項(xiàng)目試車仍然存在不穩(wěn)定因素，嚴(yán)重制約著煤炭分質(zhì)分級(jí)清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)推廣應(yīng)用，我們身上的擔(dān)子非常沉重，任務(wù)尤為緊迫。

根據(jù)以上形勢(shì)，公司2012年整體思路是：按照神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司2012年工作會(huì)議精神，圍繞“一個(gè)核心、二項(xiàng)重點(diǎn)、三大目標(biāo)”，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為陜煤化集團(tuán)“國(guó)家能源煤炭分質(zhì)分級(jí)清潔轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)，做好項(xiàng)目示范。一個(gè)核心：盡快實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是建立營(yíng)銷體系，開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。三大目標(biāo)：一是全年加工原煤24萬噸，生產(chǎn)半焦14.4萬噸、油品6.1萬噸，完成產(chǎn)值5.4億元；二是爭(zhēng)取完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；三是杜絕重傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，千人負(fù)傷率≦0.8。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)從以下8個(gè)方面開展工作：

一是周密計(jì)劃，精心組織，確保試生產(chǎn)順利進(jìn)行。“煤熱解及煤焦油加氫綜合利用工程”項(xiàng)目試生產(chǎn)，是公司2012年核心任務(wù)，也是開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)。圍繞核心，打好基礎(chǔ)，就要始終堅(jiān)持3月份熱解投料試車、6月份聯(lián)動(dòng)試車成功，全年加工原煤24萬噸、生產(chǎn)半焦14.4萬噸、油品6.1萬噸，完成產(chǎn)值5.4億元，這一目標(biāo)不動(dòng)搖；就要清醒得認(rèn)識(shí)到“工藝新、裝置新和隊(duì)伍新”的基本形勢(shì)，深刻把握“三新”特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，重視培訓(xùn)，進(jìn)一步完善工藝指標(biāo)體系，健全裝置運(yùn)行規(guī)范，提升隊(duì)伍操作水平；就要高度重視生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，全力做好指標(biāo)控制、設(shè)備巡檢、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)工作；要堅(jiān)持“質(zhì)量當(dāng)命，用戶至尊，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，積極提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，努力生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。

二是把握形勢(shì)，調(diào)研市場(chǎng)，大力拓展產(chǎn)品銷售渠道。隨著生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售，特別是粉焦銷售將成為公司工作重點(diǎn)。把握形勢(shì)，做好重點(diǎn)，就要盡快培養(yǎng)營(yíng)銷人才，建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬、能力較強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司順利開展產(chǎn)品銷售工作，做好人才保障；就要按照統(tǒng)一定價(jià)、價(jià)格優(yōu)先、確保貨款到位原則，抓緊制定產(chǎn)品銷售、合同簽訂、價(jià)格確定、資金支付、貨款回收、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、管理制度，建立健全營(yíng)銷管理體系；就要積極做調(diào)研、跑市場(chǎng)、建網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)用戶，特別是開發(fā)需求量大、運(yùn)輸條件好、銷售價(jià)格高、實(shí)力強(qiáng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作用戶。

三是規(guī)整資料，完善報(bào)告，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作，檢查項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，發(fā)揮投資效能，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有著重要作用。做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，就要明確竣工驗(yàn)收內(nèi)容，理清竣工驗(yàn)收程序，準(zhǔn)確把握驗(yàn)收有關(guān)事項(xiàng)；就要加強(qiáng)外部溝通和內(nèi)部組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，認(rèn)真做好環(huán)保、項(xiàng)目檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收，為竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)；就要按照竣工驗(yàn)收范圍、內(nèi)容、程序等要求，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)地開展工作，詳細(xì)規(guī)整、匯編竣工圖表、竣工決算等必要文件資料，確保竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全；就要全面收集素材，認(rèn)真撰寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，力爭(zhēng)年內(nèi)通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

四是超前預(yù)防，狠抓落實(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作。安全為天，責(zé)任如山。做好安全工作是開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。加強(qiáng)安全管理，就要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、一崗雙責(zé)、綜合治理”的方針和“安全為天、責(zé)如泰山、以人為本、安全發(fā)展”的安全管理理念，重點(diǎn)落實(shí)好5個(gè)方面的工作：一要建立健全安全管理規(guī)章制度；二要深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)；三要全面實(shí)施“規(guī)范管理”，積極推行“零”隱患管理，確保本質(zhì)安全；四要繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任；五要積極開展以預(yù)防“火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏”為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動(dòng)。就要通過以上措施進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“超前預(yù)防”“零目標(biāo)”，達(dá)到企業(yè)本質(zhì)安全。

五是創(chuàng)新理念，健全體系，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。提升經(jīng)營(yíng)管理水平就要堅(jiān)持“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、績(jī)效掛鉤”的企業(yè)管理理念，圍繞“盡快實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行”核心任務(wù)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定和完善內(nèi)部控制體系，推動(dòng)企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化；就要積極參考PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）、四有工作法（有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控）等管理模式，從計(jì)劃、運(yùn)行方案、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析、調(diào)整優(yōu)化再到計(jì)劃，形成一個(gè)完整的閉路循環(huán)；就要逐步健全規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化；就要實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，向國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)工作方案，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人力資源、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、綜合管理、節(jié)能減排和社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

六是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，也是公司作為國(guó)家煤炭分質(zhì)分級(jí)清潔轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室實(shí)施主體的使命所在。實(shí)施好科技興企戰(zhàn)略，要牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，加強(qiáng)與科研院所的溝通和聯(lián)系，密切關(guān)注本行業(yè)的新技術(shù)、新工藝，大力支持新技術(shù)研發(fā)工作；就要認(rèn)真總結(jié)試車經(jīng)驗(yàn)，廣泛搜集、分析工藝數(shù)據(jù)，切實(shí)做好“煤熱解及煤焦油綜合利用工程”項(xiàng)目示范，為清水園項(xiàng)目和技術(shù)推廣轉(zhuǎn)讓，做好技術(shù)準(zhǔn)備。要把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和根本動(dòng)力，加快完善人才管理體系，建立選拔、培養(yǎng)、使用、待遇一體化管理機(jī)制，引進(jìn)高端技術(shù)人才，培養(yǎng)基層操作員工，鍛煉全體管理干部，全面優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)打造一支高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，善操作的員工隊(duì)伍，特別要大膽使用年輕干部，給他們定目標(biāo)、教方法、壓擔(dān)子，使其盡快成長(zhǎng)起來，肩負(fù)起國(guó)家煤炭分質(zhì)分級(jí)清潔轉(zhuǎn)化重大科研、示范使命；要把對(duì)年輕干部選拔、使用作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核重要指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)。

七是宣傳引路，凝心聚力，不斷推進(jìn)思想文化建設(shè)。思想文化是組織的靈魂、行動(dòng)的指針，是團(tuán)結(jié)員工的精神紐帶。加強(qiáng)思想文化建設(shè)是推動(dòng)兩個(gè)文明的有力保障。推進(jìn)思想文化建設(shè)，就要緊緊圍繞中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠信擔(dān)當(dāng)、合作共贏”核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、追求卓越”的文化理念，積極開展思想文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成合力、服務(wù)大局的作用；就要強(qiáng)化追求卓越追求一流意識(shí)、學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)與綠色環(huán)保意識(shí)、社會(huì)責(zé)任與和諧發(fā)展意識(shí)；就要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，以情暖人，人盡其才，形成發(fā)展合力；就要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，讓企業(yè)文化深入人心，成為廣大員工為富油發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé)的內(nèi)在動(dòng)力。

八是以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)為職工謀福利。以人為本就是要以全體員工的成長(zhǎng)發(fā)展、幸福生活為根本。2012年，堅(jiān)持以人為本就是要想員工之所想，急員工之所急，時(shí)時(shí)了解員工呼聲，反映員工意愿，解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。就要為員工辦好4件實(shí)事：一要加強(qiáng)政策宣傳和解釋，廣泛動(dòng)員員工購置一期住宅，加快小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、合同簽訂和施工準(zhǔn)備，及早開工建設(shè)；二要合理安排，精心組織，加快3#職工公寓樓建設(shè)進(jìn)度，努力為員工創(chuàng)造舒適、便利的生活條件；三要落實(shí)干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為員工成長(zhǎng)提供舞臺(tái)，真正做到人盡其才，才盡其用；四要不斷加大民主管理力度，正確引導(dǎo)員工主動(dòng)參政議政，積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們! 2012年，仍然任重道遠(yuǎn)，大家務(wù)必要正確把握形勢(shì)，增強(qiáng)大局意識(shí)，處理好部門與公司、部門與部門的關(guān)系，自覺服從和服務(wù)于大局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“一個(gè)核心、二項(xiàng)重點(diǎn)、三大目標(biāo)”上來，推動(dòng)基建工作、試生產(chǎn)工作、黨建工作、企業(yè)文化工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，履行職責(zé)，就能迎接挑戰(zhàn)，克服困難，實(shí)現(xiàn)富油又好又快發(fā)展。讓我們攜起手來，以建設(shè)富油、發(fā)展富油、做強(qiáng)富油為己任，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！