神木富油：聚焦總目標 燃動決戰(zhàn)決勝四季度“攻堅”引擎
發(fā)布時間：2020-10-29 瀏覽量：1765 分享到：
神木富油：聚焦總目標 燃動決戰(zhàn)決勝四季度“攻堅”引擎
翻閱日歷，距離2020年年末不滿一個季度，縱觀進度，完成全年目標任務時間只剩60余天。如何在時間緊、任務重的新形勢下提高生產效率、沖刺項目落地？公司上下聚焦年度任務目標，突出問題導向，嚴抓責任落實，對標對表，倒排工期，以高度的政治責任感和嚴格有效的工作措施，抓實抓好各項工作，確保打贏“生產運行、項目竣工和項目試車”三場硬仗。
提產達效多措并舉 保持“高壓態(tài)”
面對今年異常嚴峻的困難挑戰(zhàn)，以及全年生產任務完成較為艱巨的實際，公司3季度生產經營會總結強調，作為省、市級高新技術企業(yè)，公司要發(fā)揮應有擔當、落實應有責任，搶抓最后兩個月的沖刺時間和彎道快跑逆勢發(fā)力的重要機遇期，保持加壓沖刺態(tài)勢，工作再提速、措施再加強、問題再攻堅，全力以赴追趕達標。
針對生產過程中存在的難題，該公司結合1—9月份油品產量和生產組織情況，要求生產部門統籌優(yōu)化裝置運行方案，全面排查整改運行過程中存在的工藝隱患，優(yōu)化操作參數，加強過程管控，保證產品質量穩(wěn)定，環(huán)保達標排放，力爭啃下完成全年生產指標這塊“硬骨頭”。據統計，截至10月27日16時，油品總產量完成13.38萬噸，完成公司15.5萬噸年產量任務的86.32%，完成公司奮斗目標16.5萬噸年產量任務的81.10%。
示范項目強力推進 摁下“快進鍵”
今年上半年，受疫情影響，人力、物資資源流動困難，該公司年初確定的項目工程進度受阻。進入四季度，為確保50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目如期中交，公司領導班子重心下移，項目管理人員辦公現場下移，靠前指揮，強化督導，科學組織，摁下了工程掃尾和裝置試車的“快進鍵”。
該公司領導班子成員多次深入施工現場，了解施工進展，召開現場會，分析影響工期的問題原因，及時調整施工方案；每日召開二期試車調度會和工程施工進度對接會，在施工進度保障、物力資源調配、工程質量監(jiān)督、試車節(jié)點完成等方面聽取基層意見和建議，科學安排部署，為工程收尾和試車順利推進“開綠燈”；各中心通力配合，在項目推進上重點扶持，在工程監(jiān)理上查漏補缺，在質量把關上嚴細盯控，確保各項目工程穩(wěn)步推進。目前項目總工程量已完成約80%，其中23個單元工程完成中交，管道吹掃試壓沖洗、設備內件檢查、機組調試等工作正按計劃有序推進，可望在年內實現全面中交試車。
安全套餐推陳出新 護航“百日行”
四季度是安全生產的關鍵期，該公司在全力沖刺年度生產經營目標的關鍵階段，始終把安全管控放在首位，在百日安全到來之際，量身定制好安全套餐，有宣傳教育“前菜”、防范措施“主菜”、排查整治“硬菜”、安全考試“小菜”，提前上好冬季生產安全鏈，為圓滿完成各項生產任務目標保駕護航。
雙節(jié)開始，由公司安全環(huán)保部牽頭，相關部門協同組織，認真安排開展好“百日安全”活動；充分利用LED屏、公司網站、富油e訊、宣傳欄等載體，大力宣傳習近平總書記關于安全生產重要論述，營造全廠濃厚的安全生產氛圍；按照安全環(huán)保新要求，強化隱患排查治理，扎實開展綜合安全大檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查、日常安全檢查和隱患排查治理工作，堅決把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；落實領導帶班制度，狠抓“習慣性違章”行為，堅決做到“不安全不生產”，推進“百日安全”行動不斷向縱深發(fā)展，確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
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