煤海逞英豪 井巷寫忠誠
發(fā)布時間：2017-09-19 瀏覽量：1885 分享到：
煤海逞英豪 井巷寫忠誠
——記陜西省技術(shù)能手王勤學
在銅川礦業(yè)公司玉華煤礦有一位讓玉華人引以為榮的技術(shù)工人，他勤學苦練精技術(shù)，敬業(yè)奉獻展風采，煤海深處勤耕耘，千尺井巷寫忠誠的美名在礦區(qū)傳揚，他就是陜西省技術(shù)能手、銅川礦業(yè)公司勞動模范、玉華煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長王勤學。
橫下決心獻身能源 勤學苦練技藝精湛
王勤學在銅川煤技校采煤專業(yè)畢業(yè)后，1998年10月被分配到玉華煤礦綜采隊從事井下綜采工作。一來到綜采隊，就被隊領(lǐng)導(dǎo)當作可塑新苗子加以培養(yǎng)，先后跟隨具有豐富經(jīng)驗的采煤機老司機劉師傅、李師傅學習先進的機械化綜采機割煤技術(shù)，讓他這個只在書本上學習到有關(guān)知識，沒有親身經(jīng)歷井下采煤的農(nóng)村娃大開眼界。從此，他深深愛上了運用高科技智能化技術(shù)的綜采機，漸漸迷上了先進的采煤機技術(shù)，鉆研綜采系統(tǒng)知識成為他惟一的“休閑”。只要是師傅開機割煤或停機維護、檢修設(shè)備，他就緊緊跟在師傅身旁，一邊看、一邊記、一邊思考。師傅開機進刀割煤的嫻熟程序，他都一一記在心里。師傅如何處理設(shè)備故障，他一邊幫忙，一邊用心記?？床欢牡胤?，就虛心向師傅請教，下班后不去閑逛閑聊，而是根據(jù)所學知識，查找資料，認真對照學習，反復(fù)思考，到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實踐。
有一次，王勤學在操作機組作業(yè)過程中，綜采機突然出現(xiàn)了前后滾筒不升降的故障。因經(jīng)驗不足，沒有及時判斷出機械故障的部位和原因，檢修不及時影響了正常生產(chǎn)。這件事對王勤學觸動很大，他充分認識到自己僅僅是學習一些基礎(chǔ)理論知識，對綜采設(shè)備的了解還停留在只“皮毛”上，在綜采技術(shù)實際運用中仍是“門外漢”。他暗下決心，既然從事了煤礦職業(yè)，又與采煤機打上了交道，再苦再累，也要“玩轉(zhuǎn)”綜采機組，讓高科技機械設(shè)備為礦山服務(wù)。從此，他每處理完一次機組故障，都把故障現(xiàn)象、產(chǎn)生原因和處理方法記錄下來，閑暇時間與工友們探討，尋找更加簡捷科學的除障方法，并尋找避免再次出現(xiàn)同樣故障的改進方法。白天在作業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，晚上回到家里，他就在燈下看書、翻圖紙、查資料。有時，為了一個問題，他常常查閱大量書籍。工友對他嬉稱說“你這樣學習，又不給你多發(fā)工資？”，他淡淡一笑道“我不是為了別的，就是要搞懂它，不然我渾身不舒服”。這一習慣，使這位在農(nóng)村長大的青年，已過而立之年仍保持的習慣。綜采隊領(lǐng)導(dǎo)稱贊他，在井下工作了19年，對綜采機械鉆研了19年，他勤學苦練、精益求精的精神，如同他的名字一樣“勤學、愛學、愛鉆，啥問題都要弄清楚”。
世上無難事，就怕有心人，經(jīng)過他細心觀察、認真學習、不斷積累經(jīng)驗，終于熟練掌握了綜合機械化采煤機組的維護檢修技術(shù)，成為綜采隊獨擋一面的技術(shù)骨干，被工友們稱為“綜采隊里的技術(shù)大拿”。在2012年陜西省五個部門組織的職工技能大賽上，他展示出良好的技術(shù)素質(zhì)，技壓群芳，榮獲了陜西省技術(shù)能手的稱號。
抓安全率先垂范 抓管理親情溫暖
“每個工友安全了班組就安全了”是王勤學的口頭禪。他把“優(yōu)秀的班組長首先要在安全生產(chǎn)的上身先士卒、各項工作拿得起的榜樣”當作座右銘。在采煤生產(chǎn)當中，他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利。工作中他時刻嚴格要求自己按章作業(yè)，并處處率先垂范。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,他堅持生產(chǎn)必須服從安全，安全第一、生產(chǎn)隊第二。在擔任生產(chǎn)班長的十年中，從沒有發(fā)生一次安全事故。在1420工作面回撤中部支架時，由于中部支架工作性能減弱，個別支架的立柱升降已不靈活，造成支架回撤困難增大。為保證回撤工期，身為班長的王勤學主動拿起扳手，對問題支架閥組逐一排查，對不合格的串漏液管子和有問題的閥組逐一更換，細心的工作使問題支架全部恢復(fù)了以往的靈活性，保證了1420回撤支架工作安全順利完成。他說，自己的夢想就是，每天自己與工友平安升井，舉家平安幸福。
“每個工友安全了班組就安全了”是王勤學的口頭禪。他把“優(yōu)秀的班組長首先要在安全生產(chǎn)的上身先士卒、各項工作拿得起的榜樣”當作座右銘。在采煤生產(chǎn)當中，他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利。工作中他時刻嚴格要求自己按章作業(yè)，并處處率先垂范。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,他堅持生產(chǎn)必須服從安全，安全第一、生產(chǎn)隊第二。在擔任生產(chǎn)班長的十年中，從沒有發(fā)生一次安全事故。在1420工作面回撤中部支架時，由于中部支架工作性能減弱，個別支架的立柱升降已不靈活，造成支架回撤困難增大。為保證回撤工期，身為班長的王勤學主動拿起扳手，對問題支架閥組逐一排查，對不合格的串漏液管子和有問題的閥組逐一更換，細心的工作使問題支架全部恢復(fù)了以往的靈活性，保證了1420回撤支架工作安全順利完成。他說，自己的夢想就是，每天自己與工友平安升井，舉家平安幸福。
王勤學在抓好班組管理中，更加注重親情化管理，維護班組的和諧團結(jié)。他十分注意掌握班組職工關(guān)注的熱點、疑點和難點，掌握班組職工的社會活動圈和生活方式，知道班組成員的家庭經(jīng)濟狀況、幾口人，熟知班組職工的愛好、特長和性格。逢年過節(jié)，與班組工友相互走動，噓寒問暖。主動看望因病住院職工，慰問病員。職工過生日，不是到場祝賀，就是短信祝賀。班組成員家遇紅白喜事，他都會忙前忙后，幫助打理。誰家中出現(xiàn)困難，他都會伸出援助之手。在他的帶領(lǐng)下，班組成員團結(jié)友愛、情同手足，形成了班組安全生產(chǎn)的整體合力。
扎根煤海敬業(yè)奉獻 盡職盡責方顯本色
“干工作要認真精細，當班長要盡職盡責”。為抓好班組安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全和經(jīng)濟效益的“雙豐收”，他首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據(jù)，工分分配有章可循，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道，極大的促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，為全礦的質(zhì)量標準化工作做出了表率。
“干工作要認真精細，當班長要盡職盡責”。為抓好班組安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全和經(jīng)濟效益的“雙豐收”，他首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據(jù)，工分分配有章可循，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道，極大的促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，為全礦的質(zhì)量標準化工作做出了表率。
在綜采隊，他是技術(shù)上在全礦也叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現(xiàn)什么問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，多少次在井下一干就是20個小時。
他把安全生產(chǎn)當成一種責任，把責任當做班組長能否稱職的能力，把敬業(yè)奉獻當做煤礦工人的“本色”，全年下井組織生產(chǎn)240個班次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，完成生產(chǎn)原煤240.2萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
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