沖刺四季度，神木富油能源科技有限公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，向全面深化改革加壓力、增動力，奮力跑好全年目標任務(wù)的“最后一棒”。

10月份，富油公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)量高達7.09萬噸，銷售量則達到6.88萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元，產(chǎn)品噸成本下降48.35元/噸，利潤總額攀升至4036.37萬元……這一連串亮眼數(shù)據(jù)，折射出公司生產(chǎn)效率和效益向著更快更高推進，“穩(wěn)增長”戰(zhàn)略成果顯著。逆勢營銷“破難題”
連日來，富油科技相繼接到不同型號的變壓器油、橡膠增塑劑等訂單，50萬噸環(huán)烷基油加氫裝置系統(tǒng)平穩(wěn)運行，滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)品日均生產(chǎn)2000噸以上。在儲運區(qū)，一輛輛油罐車排隊整齊排列，有序裝車……這是根據(jù)下游客戶需求專門定制生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品，即將發(fā)往華北、華南等地區(qū)。
今年以來，受地緣政治風險加劇、全球經(jīng)濟增長疲軟等因素影響，化工市場需求嚴重不足，產(chǎn)品價格持續(xù)低位運行，讓陜煤集團化工板塊普遍承壓。面對難題，富油公司加快推進市場營銷改革，首先利用定制化生產(chǎn)的快速和靈活響應(yīng)特點，滿足客戶獲得獨特產(chǎn)品的期望，訂單量持續(xù)攀升；堅持服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，重視客戶的產(chǎn)品反饋，做好從生產(chǎn)現(xiàn)場到客戶現(xiàn)場的點對點服務(wù)，抓牢客戶黏合度和品牌忠誠度，進而提升公司產(chǎn)品的市場核心競爭力、影響力；拓展外部市場，尤其是南方市場，近期該公司已在山東設(shè)立市場營銷代表處，實現(xiàn)大規(guī)模營銷和快速響應(yīng)客戶需求，11月中旬更是在江蘇蘇州舉辦盛大的客戶答謝會，加強行業(yè)內(nèi)交流合作、感恩回饋客戶支持。1-10月份，公司非應(yīng)稅、定制化產(chǎn)品銷量實現(xiàn)再突破，成為公司效益攻堅重要支撐。創(chuàng)新賦能“強引擎”富油公司全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新融合，以“11236”黨建工作法為依托，建立了40多個攻關(guān)小組、責任區(qū)、示范崗，全面開展“黨員身邊無事故”“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”等創(chuàng)新活動，形成了從黨委到支部，再到每一名黨員的創(chuàng)新“輻射圈”。

6個黨支部在生產(chǎn)運行上做足文章，通過創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員示范崗，進一步加強創(chuàng)新，深入攻關(guān)，今年已累計開展降本增效項目32項，解決了一系列制約生產(chǎn)的“頑疾”，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的快速提高。其中，F(xiàn)TH中心黨支部1322 裝置常一線改造項目累計創(chuàng)效 198.6 萬元、1326裝置回收火炬凝液至石腦油儲罐經(jīng)計算完成后每年可節(jié)約4.74萬元。機電儀黨支部開展動力站風機變頻改造項目，每年為公司節(jié)省電費330萬元以上；高壓干氣密封國產(chǎn)化替代，累計節(jié)約成本225萬元；預處理裝置清洗工藝優(yōu)化，不僅節(jié)省膜管費用超400萬元，還提高了生產(chǎn)效率……增盈釋放“新動能”增收節(jié)支涉及方方面面，富油公司堅持抓大也不放小，錙銖必較、點滴做起，走出了一條適合公司自身提質(zhì)增效的路子。
今年來，該公司在“過緊日子”上頻頻出招，推行全面預算管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本全過程動態(tài)監(jiān)控。年初，制定并下發(fā)了月度全面預算管理辦法，將自用電費、修理費、燃料費、辦公費等20余項費用按月度分解至18個部門，做到人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑。同時，堅持所有費用按指標上報、審批、采購、領(lǐng)用、使用，全流程控制各類費用。其中，1-10月份，該公司十項費用支出同比下降35%。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，該公司全面推進日成本核算進班組。各運行班組猶如“八仙過海，各顯神通”，員工們紛紛賽點子、賽創(chuàng)意、賽水平，形成“喚起職工千百萬，圍繞‘算賬’同心干”的生動局面，徹底將成本精細化核算管理工作下沉至最小生產(chǎn)單元，大到設(shè)備檢修、材料消耗，小到一個配件、一度電全部被納入“算賬”范疇，全廠總動員，形成了班班節(jié)約、人人“算賬”的精益管理模式，激活了企業(yè)深化改革發(fā)展的“一池春水”。