距離年底只剩60天，眼下正是沖刺決戰(zhàn)全年的關(guān)鍵時(shí)刻，神木富油能源科技有限公司錨定年度目標(biāo)，部署重點(diǎn)任務(wù)，以“穩(wěn)”的狀態(tài)、“沖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)認(rèn)真履職，加壓奮進(jìn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，一幅全力沖刺四季度的奮進(jìn)畫(huà)卷正在快速繪就。慎終如始保安全進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司嚴(yán)格按照“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)方案，以“冬季三防”為抓手，定期對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、配電室、物資庫(kù)房、職工宿舍等生產(chǎn)、生活重要區(qū)域進(jìn)行“地毯式”排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，切實(shí)做到防患于未然。通過(guò)開(kāi)展崗位流程一圖清、中控DCS操作說(shuō)重點(diǎn)、人人講聯(lián)鎖、手指口述、事故案例反思、消防應(yīng)急演練、VR沉浸式安全警示教育等全員廣泛參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助全員認(rèn)識(shí)到安全是可持續(xù)發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)“全年紅”的根本保障。

截至目前，公司今年已開(kāi)展安全（消防）培訓(xùn)150次，參加培訓(xùn)7776人次；開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練119次，參演人數(shù)3150人次;開(kāi)展日常安全檢查20余次，查出隱患426項(xiàng)，目前已全部整改完成。上下聯(lián)動(dòng)提效能1-9月份，公司累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品48.74萬(wàn)噸，銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品48.63萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.59億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.42億元。10月公司營(yíng)收實(shí)現(xiàn)上漲，利潤(rùn)總額明顯提升，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贏得了“好彩頭”。

該公司按照實(shí)際情況，將生產(chǎn)任務(wù)合理而精準(zhǔn)地分解到各中心、班組，讓每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)干部員工都明確自己肩負(fù)的生產(chǎn)重任，真正形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的積極局面。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)日定額、日跟蹤、周通報(bào)、月分析的精細(xì)化管理機(jī)制，推進(jìn)各生產(chǎn)裝置持續(xù)挖潛增效。與此同時(shí)，密切跟蹤產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，深入開(kāi)展日成本核算進(jìn)一線、進(jìn)班組，做好能物耗增減原因分析匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)治理異常情況，將“靜態(tài)”的生產(chǎn)計(jì)劃與“動(dòng)態(tài)”的生產(chǎn)組織有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)行。精進(jìn)不休降成本“揭榜掛帥、創(chuàng)新創(chuàng)效……搭建的眾多創(chuàng)新平臺(tái)在公司已連續(xù)開(kāi)展多年，為廣大員工成長(zhǎng)打造了一個(gè)大顯身手的平臺(tái)也讓更多的創(chuàng)新要素聚集。今年已開(kāi)展降本增效項(xiàng)目32項(xiàng)，其中1322 裝置常一線改造項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效 198.6 萬(wàn)元、1326裝置回收火炬凝液至石腦油儲(chǔ)罐經(jīng)計(jì)算完成后每年可節(jié)約4.74萬(wàn)元……呈現(xiàn)出 “創(chuàng)新創(chuàng)效，百花齊放”的嶄新格局。

該公司緊盯各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)，梳理降本增效清單，在做好內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任分解的基礎(chǔ)上，梳理涵蓋指標(biāo)提升、單耗降低、自主創(chuàng)新等方面的降本增效清單，對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，成立課題攻關(guān)小組，并做好各項(xiàng)降本任務(wù)的運(yùn)行跟蹤與考核評(píng)價(jià)，確保降本流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本控制為結(jié)果導(dǎo)向，狠抓內(nèi)部工序管理，壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，通過(guò)精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)各層級(jí)降本活力潛力，確保效益最大化。
2024年收官在即，富油科技全體員工將緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、狠抓落實(shí)不松懈，擂響競(jìng)賽戰(zhàn)鼓，攻堅(jiān)向前，打好年底“收官戰(zhàn)”，沖刺明年“開(kāi)門(mén)紅”。