今年來，神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心緊“盯”班組關(guān)鍵指標(biāo)，深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組活動(dòng)。當(dāng)前該中心四個(gè)班組的實(shí)際單位成本均低于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。

緊“盯”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，賦“能力”
運(yùn)行三班班長韓錦智說：“任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，要想提升操作準(zhǔn)確度，就要從認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做起?！?br/>抓住關(guān)鍵指標(biāo)，各崗位工藝技術(shù)員每天深入一線，以分管崗位指標(biāo)合格為抓手，嚴(yán)格管控過程，緊盯結(jié)果指標(biāo)，及時(shí)分析調(diào)整不合格指標(biāo)，確保產(chǎn)量消耗達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。針對重要產(chǎn)量消耗過程指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、績效管理，把指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，通過每班一對標(biāo)、一日一演排、一月一總結(jié)，營造全員爭創(chuàng)一流的指標(biāo)意識(shí)。02緊“盯”班組對標(biāo)，增“動(dòng)力”“三班的收率98.56%一直以來就比我們班組高，今年我們要齊心協(xié)力想辦法，超過他們，大家有沒有信心？”“有”。在班組會(huì)上，運(yùn)行二班全體班員都信心滿滿。
該中心定期開展各類培訓(xùn)，固化崗位重要操作程序，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷調(diào)整優(yōu)化。班組積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，圍繞崗位重要操作程序進(jìn)行“每日一題+每日一經(jīng)驗(yàn)”宣講，班組技能標(biāo)桿員工擔(dān)任講師，定期拍攝培訓(xùn)小視頻在工作群發(fā)布，并有針對性地對班組崗位職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，班組操作技能大幅提升，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。03緊“盯”班組對表，添“活力”“怎么這個(gè)月你比我多2分呀？”“因?yàn)檫@個(gè)月我精心操作對關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)整提出了合理化建議?！卑鄦T們笑著互相比拼道。
為激勵(lì)班員的積極性和主動(dòng)性，該中心進(jìn)一步加強(qiáng)班組自主管理，對部分生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，納入員工積分管理，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。同時(shí)，持續(xù)對標(biāo)找差，找出每個(gè)產(chǎn)品、生產(chǎn)線、工藝指標(biāo)的不足，利用計(jì)劃檢修對影響指標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行整改。班組通過DCS畫面的指標(biāo)運(yùn)行趨勢圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)優(yōu)指標(biāo)，減少指標(biāo)波動(dòng)，大幅提升指標(biāo)精細(xì)化管理水平。