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抓落實，他們在行動 (二)
發(fā)布時間：2024-10-08     瀏覽量：168   分享到：


9月24日—27日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜北片區(qū)調(diào)研指導工作，調(diào)研結(jié)束后，相關單位立即召開專題會，貫徹落實集團公司領導調(diào)研時的講話精神，切實增強責任感、使命感、緊迫感，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺全年目標任務。

府谷能源公司

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落實舉措


一是踐行“四種經(jīng)營理念”，促進提質(zhì)增效。結(jié)合1-8月份經(jīng)營情況，堅持用“緊日子”過“好日子”，細化“八個專項”治理，開辟降本增效新路徑；以“賺錢思維”拓市場，推行“毫、厘、克極致成本”管控；以“乙方思維”抓基建，強化四大控制；以“營銷思維”促產(chǎn)能，開展“一搶二降三控四提升”活動。

二是把好項目牽引車頭，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。圍繞重點項目和專項工作，建立“領導包抓”和“專班推進”機制，緊抓在建項目按期投運，加快新項目上等級，以重點突破帶動整體提升；圍繞年度目標，開展“沖刺四季度、決戰(zhàn)一百天”勞動競賽，拉滿弓，補欠賬，全力完成既定工作任務。


三是注重改革創(chuàng)新驅(qū)動，釋放發(fā)展動能。緊扣深化改革主線，突出“防風險、激活力、提質(zhì)效”，加快“三定”工作，堅持“筑巢引鳳”與“引鳳筑巢”相結(jié)合，實施“薪火淬煉”工程，暢通“三支隊伍”成長通道，設立5個創(chuàng)新工作室，以人才科技助力企業(yè)蝶變。

四是不斷強化作風建設，凝聚發(fā)展合力。開展“聚共識、凝眾智、謀發(fā)展”思想大碰撞，聚焦企業(yè)短板弱項，千方百計解難題、促提升；持續(xù)增強各級班子戰(zhàn)斗力，樹好“謀事干事、善作善成”新風尚；堅持惠民生、辦實事，構(gòu)建企業(yè)和員工命運共同體。（趙琪）



榆林化學


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落實舉措


一是抓牢“一流的團隊”建設。聚焦“深化干部作風能力提升年”活動目標，大力踐行領導班子成員“十項承諾”，持續(xù)增強“新質(zhì)領導力提升行動”工作質(zhì)效，壓茬推進中層管理人員安全“零報告”檢查機制，全面開展“五星”員工培訓工作，不斷提升各層級干部職工能力素養(yǎng)。


二是抓好“一流的項目”打造。按照“管用、實用、好用”的建設原則，以106項相關設計、采購、施工、招投標專業(yè)流程、制度為基準，堅持“三個限額”“十個嚴控”“十個做實”，實行分級管理、動態(tài)管控，有效控制項目投資。


三是抓實“一流的效益”目標。圍繞節(jié)能降碳和降本增效理念落地，縱深推進節(jié)能降耗技改技措項目，不斷增強180萬噸/年乙二醇工程能源綜合利用效能，確保公司180項目年度既定目標落地落實。


四是抓出“一流的示范”引領。緊扣二期工程“投資有回報、政府有稅收、員工有收入、發(fā)展可持續(xù)”建設目標，全面總結(jié)一期項目建設經(jīng)驗，針對費用控制、進度管控、質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)，超前研究、提前策劃，形成了二期一階段項目管理策劃，推動項目早建設、早竣工、早達效。（強旭旭）



北元集團

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落實舉措


一是狠抓“四種經(jīng)營理念”落實。圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營降本增效、項目建設合規(guī)推進”兩大中心任務，以系統(tǒng)安全高效運行為核心，以“兩率”提升為著力點，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化、消耗清單化、生產(chǎn)智能化、組織科學化。在目前43種牌號樹脂產(chǎn)品的基礎上，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，增強產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。推進智能化改造和高耗能設備更新?lián)Q代。發(fā)揮區(qū)域采購優(yōu)勢，降低采購成本。

二是推動“八個專項”工作落地。以自身確定性應對市場不確定性，以內(nèi)部增產(chǎn)量、降成本應對市場下行沖擊，推行“四位一體”大成本管控體系與“雙增雙節(jié)”工作，實施84項措施，以全過程增收節(jié)支提升經(jīng)營效益。將合規(guī)管理融入到企業(yè)發(fā)展全過程，完善合規(guī)內(nèi)控體系，防控各類風險。深化內(nèi)部協(xié)作，扎實開展清欠和決算，積極盤活閑置資產(chǎn)、降低“兩金”占用，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，提升經(jīng)營工作質(zhì)效。推動“三定”方案實施落地，推進錦源化工改制，多方位提升經(jīng)營效益。

三是培育企業(yè)發(fā)展新動能。加快推進300兆瓦光伏發(fā)電項目建設，力爭10月底實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。深化產(chǎn)學研合作，向高端化、多元化、低碳化發(fā)展，融入集團戰(zhàn)略規(guī)劃，進軍新能源新材料領域，構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”一體化能源體系，為集團實現(xiàn)“十四五”“18765”戰(zhàn)略目標貢獻力量。

四是發(fā)揮混合所有制體制優(yōu)勢。圍繞“符合集團發(fā)展戰(zhàn)略、遵循合作共贏、控制防范風險、可持續(xù)健康發(fā)展”四項要求，總結(jié)好發(fā)揮好北元體制機制特點及優(yōu)勢，加強領導班子建設，發(fā)揮班子示范引領作用，帶領全員深化“北元模式”與“五大優(yōu)勢”，為集團混改企業(yè)樹立實踐案例和標桿。（李建軍）



神木煤化工公司


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落實舉措


一是做強做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)。立足煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢，加快天元、富油、東鑫垣、特燃院等研發(fā)力量整合，搭建科技研發(fā)共享平臺，實現(xiàn)協(xié)同開發(fā)；聚焦蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊盯制約裝置效能提升問題，攻克關鍵核心技術，充分釋放產(chǎn)能優(yōu)勢。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)。圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，計劃與榆林礦業(yè)公司進行戰(zhàn)略合作，推動轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升管理效能。突出合規(guī)管理關鍵作用，持續(xù)抓好內(nèi)控體系建設和審計整改工作，降低和防范經(jīng)營風險。

三是切實做好降本增效。堅持“成本領先”戰(zhàn)略，構(gòu)建成本管控體系，壓緊壓實各環(huán)節(jié)成本管控責任；專班推進“三定”改革，落實機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化、大部室改革；加快智能化工廠建設，統(tǒng)籌規(guī)劃各企業(yè)智能化提升三年行動方案，提升全員勞動生產(chǎn)率。

四是落實四種經(jīng)營理念。以“四種經(jīng)營理念”為指導，以精益管理為抓手，積極踐行“算賬經(jīng)營”。緊貼市場變化，提升產(chǎn)供銷一體化水平；抓好日成本核算進班組，細化成本核算單元，打造班組成本管理典范。

五是凝聚企業(yè)發(fā)展合力。聚焦班子建設，注重實干導向，推動干部隊伍年輕化；廣泛開展職工文體活動，豐富職工精神文化生活；弘揚集團“奮進者”文化，立足企情，主動作為，做強自身，加快融入集團發(fā)展大局。（劉彩軍）