9月26日上午，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪一行到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

張文琪一行深入神木煤化工公司所屬富油公司，先后走進(jìn)企業(yè)文化展廳、中心控制室、班組活動室，詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、核心工藝、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色以及日成本核算進(jìn)班組、“五型五佳”班組建設(shè)等情況。隨后召開座談會，聽取了神木煤化工公司關(guān)于安全環(huán)保、柔性生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、黨建融合等重點(diǎn)工作，以及下一步工作舉措的匯報。

張文琪指出，神木煤化工公司所屬企業(yè)是科技型、研發(fā)型企業(yè)，其產(chǎn)品富有特色和亮點(diǎn)，經(jīng)營發(fā)展形勢逐步實現(xiàn)好轉(zhuǎn)，很好地支撐了集團(tuán)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。要進(jìn)一步梳理所屬企業(yè)的強(qiáng)項亮點(diǎn)、優(yōu)勢資源、短板弱項，有針對性地采取措施，持續(xù)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”，助推企業(yè)更好發(fā)揮功能作用，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。

張文琪強(qiáng)調(diào)，任何混合所有制企業(yè)的發(fā)展，都要以符合陜煤發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，以控制防范風(fēng)險為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)。神木煤化工所屬企業(yè)均是混合所有制企業(yè)，要充分發(fā)揮混合所有制的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、思維優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，加強(qiáng)頂層設(shè)計，強(qiáng)化合規(guī)管理，有效降低和防范各類風(fēng)險，在戰(zhàn)略眼光思考和謀劃中推動實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

張文琪要求，一是扎實推進(jìn)降本增效。降本增效既要有豐富的實踐載體，更要有明顯的工作成效，要能有效沖抵行業(yè)市場下行、產(chǎn)品價格下降帶來的壓力，對企業(yè)減虧扭虧產(chǎn)生實質(zhì)性的推動作用。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，主動面向市場、融入市場、研判市場，以“硬措施”攻堅虧損治理，堅決打贏“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”。二是持續(xù)深化國企改革。要扎實推進(jìn)“三定”改革，持續(xù)對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化精簡機(jī)構(gòu)人員，提高全員生產(chǎn)率，要以戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部創(chuàng)建為抓手，注重定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定措施、定考核，更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是深入落實“四種經(jīng)營理念”。要將“四種經(jīng)營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產(chǎn)性開支等重點(diǎn)工作，深入落實到基層、到班組，在精細(xì)化管理上突出簡單、務(wù)實、有效。要站在宏觀層面算大賬、抓大局，注重抓戰(zhàn)略、抓安全，強(qiáng)化市場意識，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。四是凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要切實關(guān)注關(guān)心職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感。要加強(qiáng)班子建設(shè)，以班子強(qiáng)實現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)。要加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大監(jiān)督管控力度，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)外生態(tài)，讓民營股東與集團(tuán)同心而行、同向發(fā)力，真正融入集團(tuán)的文化理念，最終實現(xiàn)股東有回報、職工有收入、企業(yè)有發(fā)展。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍，化工事業(yè)部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力事業(yè)部、煤炭事業(yè)部負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研，并分別就如何應(yīng)對成品油消費(fèi)稅、抓好風(fēng)險防控、加快項目建設(shè)、強(qiáng)化資金管理、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營質(zhì)效等工作提出了具體要求。（徐曉林）