FTH中心強(qiáng)基礎(chǔ)求突破 降成本增效益
發(fā)布時(shí)間：2024-07-31 瀏覽量：335 分享到：
7月份以來，神木富油能源科技有限公司FTH中心深入貫徹落實(shí)公司三季度工作要求安排，以效益為目標(biāo)，找準(zhǔn)問題、理清思路，圍繞設(shè)備管理、降本增效、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，持續(xù)發(fā)力，為完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化技術(shù) 提升設(shè)備能力該中心持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備管理水平，成立設(shè)備基礎(chǔ)管理提升小組，重點(diǎn)對(duì)供電供氣、主體設(shè)備連鎖閉鎖潤滑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)起底式排查整改，逐崗位逐設(shè)備梳理完善操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位宣貫學(xué)習(xí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。以案為例持續(xù)開展反事故學(xué)習(xí)、模擬演練，以學(xué)促改提高職工反事故能力，有針對(duì)性的開展類似事故隱患的自查消缺，核實(shí)整改措施落實(shí)情況，優(yōu)化事故應(yīng)急處置預(yù)案，實(shí)行銷號(hào)管理，提高設(shè)備事故管控能力。
強(qiáng)化物資消耗管控，在常規(guī)開展物資計(jì)劃源頭平衡、消耗定額管理、輔料日清日結(jié)日分析體系等規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在高消耗備件精細(xì)化管理、關(guān)鍵備件降耗攻關(guān)、檢修費(fèi)用把關(guān)、性價(jià)比磨損類備件試用、異常消耗分析等方面發(fā)力，梳理措施，制定清單，量化數(shù)據(jù)。
該中心主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位展開檢查，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，以服務(wù)加管理模式強(qiáng)化安全管理工作。開展系統(tǒng)性專項(xiàng)整治，梳理重復(fù)性隱患問題及習(xí)慣性違章問題，根據(jù)查出問題情況按照“四不放過”原則進(jìn)行深層分析，查找原因，嚴(yán)肅考核，及時(shí)制定措施。強(qiáng)化職工安全素質(zhì)能力，常態(tài)化開展日常抽考工作，對(duì)自身?xiàng)l件能力偏軟的職工要重點(diǎn)加強(qiáng)教育工作，切實(shí)達(dá)到安全要求水平，筑牢安全防火墻。
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