富油科技“活”用“巧”用錨定“零”讓物資管理再提升
發(fā)布時(shí)間：2024-07-10 瀏覽量：202 分享到：
“物資管理要以‘零’為榮?！边@個(gè)“零”，意味著什么？在物資管理中，“零”意味著沒有浪費(fèi)，沒有錯(cuò)誤，沒有遺漏。神木富油能源科技有限公司牢固樹立“過緊日子”思想，要求對(duì)物資進(jìn)行精確的管理，確保每一種物資都能發(fā)揮其最大的價(jià)值。明晰責(zé)任，“活”用資源，提高物資安全管理的效率供應(yīng)中心持續(xù)狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，明晰責(zé)任，針對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的臺(tái)賬不完善、出入庫(kù)手續(xù)不規(guī)范，以及履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，物資管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控等問題實(shí)行了針對(duì)性整改，嚴(yán)格防范“小微權(quán)力”濫用，不斷提升崗位廉潔自律的意識(shí)。今年以來(lái)，該部門共組織開展針對(duì)性警示教育3次，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)典型案例6次，使物資人員更好地參與物資安全管理工作中，知規(guī)矩明底線，筑牢拒腐防變的思想防線。同時(shí)，還活用PDCA循環(huán)管理法，對(duì)采購(gòu)工作、庫(kù)房管理進(jìn)行重新梳理，規(guī)范管理制度，優(yōu)化管理流程、改善庫(kù)容庫(kù)貌，降低了物資成本，進(jìn)一步提升物資管理的質(zhì)量和效率。
細(xì)化管理，“巧”用方法，達(dá)成“零”隱患、“零”風(fēng)險(xiǎn)為認(rèn)真落實(shí)公司安全工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向縱深開展，該中心細(xì)心謀劃，組織開展了“5W1H”管理知識(shí)學(xué)習(xí)。通過Who（誰(shuí)）明確物資管理的責(zé)任人，What（什么）明確物資的類型和數(shù)量，Where（在哪里）明確物資的存放位置，When（由誰(shuí)來(lái)做）明確物資的更新和維護(hù)周期， Why（做什么）明確物資管理的目的和意義，How（如何做）制定物資管理的具體措施等六個(gè)方面的內(nèi)容，細(xì)化物資管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物資管理全過程“零”的突破。
深究問題，錨定“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物資安全管理的持續(xù)改進(jìn)該部門逐漸將部分備件納入零庫(kù)存管理，通過物資超市拓展“零庫(kù)存”物資種類范圍，通過“以領(lǐng)代購(gòu)”的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，逐步打造公司通用性物資以“零庫(kù)存”管理為核心的供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，規(guī)范工作程序，有效減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低公司庫(kù)存資金占用，努力實(shí)現(xiàn)通用性物資“零庫(kù)存”采購(gòu)管理模式，深入推進(jìn)公司采購(gòu)降本工作。并定期對(duì)現(xiàn)有物資安全管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升物資安全管理水平。通過一系列的制度完善和舉措的實(shí)施，供應(yīng)中心有信心有決心讓“零”成為日常，讓“降本增效”“積極作為”成為核心，“節(jié)”盡所能增強(qiáng)內(nèi)力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。
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