富油科技：把脈”班組會議 精準“開方”促發(fā)展
發(fā)布時間：2024-06-14 瀏覽量：434 分享到：
“班組是企業(yè)的細胞，是最基本的作業(yè)單位，是各項工作的落腳點。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開大家的付出與努力，大家辛苦了?！惫究偨?jīng)理助理康志華在參加機電儀中心儀表一班班組會上如是說道。
組織召開班前班后會是神木富油能源科技有限公司常態(tài)化管理模式，是了解公司基礎管理弱項和生產(chǎn)組織短板的直接切入點。為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、強化基礎管理，富油科技領導班子頻頻走進各班組，仔細“把脈”對癥“開方”，為公司持續(xù)進步指明方向、扎牢根基。 自安全月活動啟動以來，各中心班組在完善班務班規(guī)的同時，按照公司五型五佳班組建設要求規(guī)范班前班后會流程，從統(tǒng)一流程到統(tǒng)一班組成員的思想，將“零傷害、零事故”的安全管理目標，納入到班組日常管理中，體現(xiàn)在班會召開過程中，深刻在人員思想意識中。班前會的召開是班組當天工作的開始，班前會的召開效果也直接影響著班組人員當日工作狀態(tài)。從安全提醒開始，到安全宣誓結(jié)尾的班前會是提高員工安全紅線意識的有效手段，是安全工作順利開展的基礎保障。為更好的服務生產(chǎn)，提升成本管控，嚴格精細化管理和標準化操作就成了班會每天必做的要求。根據(jù)生產(chǎn)形勢和安全環(huán)保要求主動調(diào)整班會內(nèi)容，一方面利用班會根據(jù)生產(chǎn)實際，分析、總結(jié)上輪班次的情況，互相分享崗位技能經(jīng)驗，總結(jié)操作技巧，優(yōu)化操作方式；另一方面抽查崗位“一口清”和安全操作規(guī)程，將“安全月”活動的要求也作為班前會抽查的一項內(nèi)容，以提升崗位技能水平為手段，以堅強班組管理為基礎，努力打造技能過硬、專業(yè)知識過硬的班組隊伍。要求各班組定期開展“自糾自查”活動，發(fā)揮一長四員作用，由班組長牽頭、全員參與，針對班組在安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題，自行總結(jié)匯總后，列入本班組的問題庫中。針對問題庫明細，制定整改措施，全員參與整改，定期梳理問題庫，“清單式”解決班組內(nèi)部問題，了解區(qū)域內(nèi)人員、設備、環(huán)境和管理上存在的隱患和不足，提升員工和管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平，強化班會實效，提高了員工參與班組管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項工作從下到上、全面進步。
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