習(xí)近平總書記指出：“要健全風(fēng)險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前”，要求“不斷提高全社會安全生產(chǎn)水平，更好維護廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全”。
如何讓相關(guān)部門、中心按照“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，加大隱患排查治理力度？怎樣主動精準管控安全風(fēng)險等問題？神木富油能源科技有限公司牢固樹立“一切風(fēng)險皆可控制、一切隱患皆可消除，一切事故皆可預(yù)防”的安全預(yù)防理念，結(jié)合神木煤化工公司“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系，探索建立公司全員全方位全過程安全管理責(zé)任監(jiān)管，借助現(xiàn)有框架，細化各項安全舉措，用安全精準管控奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
公司實施安全風(fēng)險辨識評估1+4模式，在分級管控的基礎(chǔ)上，推動關(guān)口前移，針對年度生產(chǎn)組織銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定《加強動態(tài)安全風(fēng)險辨識管控補充規(guī)定》及《安全風(fēng)險研判規(guī)定》，確保“班班判、日日判、周周判”的風(fēng)險研判，將安全風(fēng)險預(yù)判在可控范圍內(nèi)，提前發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，從源頭杜絕因風(fēng)險失控而導(dǎo)致的各類事故隱患。加強雙重預(yù)防，監(jiān)管“無盲區(qū)”近年，公司根據(jù)國家應(yīng)急管理部《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作指南（試行）》要求，升級改進公司雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)，目前電腦端已實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控安全風(fēng)險管控措施落實、隱患排查任務(wù)定期推送、隱患排查治理情況跟蹤監(jiān)督、異常狀態(tài)自動預(yù)警、績效考核統(tǒng)計、繪制固有風(fēng)險四色圖等功能；移動APP端已具備隱患排查任務(wù)和預(yù)警信息接收、現(xiàn)場隱患排查情況隨手拍、隨時上報、隱患治理全過程跟蹤等功能，達到了雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)運行標準。同時，公司不斷充實具體信息化管理的風(fēng)險庫、隱患庫和不安全行為數(shù)據(jù)庫，進一步完善了安全考核機制，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)傳遞速度，超前防范安全風(fēng)險隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展織起更為嚴密的安全防護網(wǎng)。
聚焦“兩重點一重大”“重大危險源”“危險化學(xué)品”“高危作業(yè)”等重點內(nèi)容，公司深入開展隱患排查治理與風(fēng)險辨析防控，按照“管事情過渡到管人，查隱患過渡到查責(zé)任人”的原則一季度開展日常隱患排查、外部安全檢查9次，查處問題100余項，通過規(guī)范掛牌督辦和銷號管理，深入剖析問題原因及整改預(yù)防措施，固化工作機制，推動隱患治理工作由整改一個隱患向預(yù)防一類問題轉(zhuǎn)變。
今年，立足生產(chǎn)運行實際，公司牢牢扭住生產(chǎn)運行的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實抓牢安全管理基礎(chǔ)。一方面，針對安全管理人員、承包商、生產(chǎn)系統(tǒng)職工以安全日培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、三級教育、班組安全活動等載體開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”、班組安全親情助安大討論、節(jié)前安全座談會、應(yīng)急演練、責(zé)任人現(xiàn)身說法等安全教育活動40余次，堅持不懈強化職工安全防范意識。另一方面，公司嚴格落實安全生產(chǎn)承諾制度，進一步細化安全生產(chǎn)責(zé)任，督促全體職工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，強化安全激勵和約束機制。通過行為觀察、踐行、抽查、改進，形成“活動覆蓋全面、危險辨識到位、程序科學(xué)合理”的標準化作業(yè)流程。
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