生產(chǎn)工序多、連續(xù)性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高是化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，各裝置系統(tǒng)、各生產(chǎn)中心、各崗位員工之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、高度配合才能促進(jìn)安全生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。神木富油能源科技有限公司按照這樣的思路，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理職能，以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以調(diào)度管理為核心，以管理創(chuàng)新為手段，擴(kuò)內(nèi)容、強(qiáng)手段、密部署、重落實(shí)，有效提高了調(diào)度管理水平，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平再提升。

完善調(diào)度管理職能，增強(qiáng)指揮力。

公司積極貫徹落實(shí)相關(guān)精神，對(duì)調(diào)度指揮工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞以調(diào)度基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全調(diào)度工作制度，明確職責(zé)，促進(jìn)合理運(yùn)行；充分發(fā)揮“八小時(shí)廠長(zhǎng)”地位和權(quán)威，狠抓生產(chǎn)物料平衡、能源動(dòng)力平衡、產(chǎn)供銷平衡，樹立“生產(chǎn)波動(dòng)就是事故”思想，生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理出現(xiàn)任何波動(dòng)，不論大小事件，調(diào)度積極組織調(diào)查、分析，深入剖析根源，制定管控措施，督促落實(shí)整改；強(qiáng)化各部門、各中心信息匯報(bào)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，通過(guò)運(yùn)用生產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)；按照公司提出開短會(huì)、開高效會(huì)的要求，從側(cè)重通報(bào)內(nèi)容轉(zhuǎn)為側(cè)重落實(shí)部署，高質(zhì)量開好每日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)將各生產(chǎn)中心工作進(jìn)程和工作重點(diǎn)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)、落實(shí)部署，確保生產(chǎn)系統(tǒng)上下游裝置有序銜接；做好調(diào)度工作記錄，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)信息，對(duì)存檔和上報(bào)的數(shù)據(jù)材料嚴(yán)格把關(guān)，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤；優(yōu)化調(diào)度會(huì)運(yùn)行日?qǐng)?bào)，及時(shí)梳理調(diào)度會(huì)重要信息，形成每日調(diào)度會(huì)精神要點(diǎn)，下發(fā)至各中心、各班組，實(shí)現(xiàn)調(diào)度會(huì)精神上傳下達(dá)程序化、貫徹落實(shí)一體化，形成整個(gè)廠區(qū)全面控制、全員參與的全方位、多層次、立體化的“大調(diào)度”運(yùn)行體系。

拓展調(diào)度管理范圍，增強(qiáng)協(xié)同力。

當(dāng)前正值“奮戰(zhàn)二季度，奮力實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，最大范圍發(fā)揮調(diào)度管理作用，可以全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。公司持續(xù)拓展調(diào)度管理范圍，將貫徹神木煤化工公司及公司調(diào)度會(huì)精神、近期事故通報(bào)情況、當(dāng)日值班查出隱患、業(yè)務(wù)部室通報(bào)情況、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、近期需要持續(xù)關(guān)注事項(xiàng)、當(dāng)日重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)納入每日調(diào)度會(huì)內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的會(huì)議模式，變過(guò)去的調(diào)度情況介紹為現(xiàn)在的調(diào)度情況通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、問題分析、對(duì)癥解決，將過(guò)去單一的聽匯報(bào)會(huì)改變?yōu)楝F(xiàn)在的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、問題分析會(huì)、工作提升會(huì)，拓寬了調(diào)度工作新內(nèi)涵，用通報(bào)結(jié)果倒逼過(guò)程管控、提升深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)調(diào)度管理在安全生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)整體工作上水平。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，增強(qiáng)源動(dòng)力。

結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司不斷完善調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，根據(jù)公司《安全管控體系建設(shè)工作指導(dǎo)方案》及神木煤化工公司要求，修訂完善了《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《異常工況應(yīng)急處置授權(quán)決策管理制度》等生產(chǎn)管理制度，使得各項(xiàng)規(guī)定更符合公司當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況，確保調(diào)度室日常獎(jiǎng)懲有理可依、有據(jù)可循；健全了應(yīng)急救援指揮組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)防計(jì)劃修訂完善了《生產(chǎn)裝置防汛、防大風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案》，明確了演練計(jì)劃和應(yīng)急程序，強(qiáng)化了應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備和應(yīng)急救援隊(duì)伍監(jiān)督管理；狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核管理，緊跟生產(chǎn)工作進(jìn)度，落實(shí)各項(xiàng)工作考核，每日通報(bào)各中心工作進(jìn)度和生產(chǎn)影響情況，督促各中心依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成工作任務(wù)，提醒相關(guān)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序、順利開展。