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富油科技抓好“四環(huán)節(jié)”強化機電設(shè)備管理
發(fā)布時間：2024-05-07     瀏覽量：337   分享到：

近期，神木富油能源科技有限公司強化機電設(shè)備日常全流程管控，在“用”上做文章、在“檢”中下功夫、在“修”上求突破，打造機電設(shè)備一體化管控模式，為公司安全高效生產(chǎn)保駕護航。

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在“管”上做文章。 
機電儀中心始終將“精細化”管理的理念融入到機電管理的全過程，通過完善管理制度、優(yōu)化管理程序、強化管理技能等綜合性措施，持續(xù)改進管理模式。結(jié)合上級單位要求和公司實際，及時修訂相關(guān)機電設(shè)備管理辦法，進一步提高制度的指導(dǎo)性和操作性。各生產(chǎn)中心從規(guī)范和約束人的行為入手，全面推進機電規(guī)范化操作管理，狠抓定人、定責(zé)、包機管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。
在“用”上做文章。依據(jù)設(shè)備本身的適應(yīng)性能和所處環(huán)境，規(guī)范使用說明，完善操作流程，及時制定特殊情境下的使用標(biāo)準(zhǔn)，使各設(shè)備的崗位職工有章可循。通過監(jiān)控全覆蓋與現(xiàn)場安全管理人員的交叉檢查，杜絕職工在使用過程中出現(xiàn)魯莽蠻干、任性亂干的行為。通過解決好“用”的問題，大幅降低設(shè)備故障概率，延長設(shè)備的使用周期。
在“檢”中下功夫。完善機電設(shè)備的檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各設(shè)備的班檢、日檢、周檢、月檢內(nèi)容，定期對其進行“望、聞、問、切”，做到提前預(yù)防，防患未然。其中，“望”是對設(shè)備進行現(xiàn)場觀察，查電纜有無破損，連接裝置是否可靠等，從設(shè)備外觀上進行檢查；“聞”是設(shè)備試運轉(zhuǎn)后對其內(nèi)部聲音進行試聽，檢查有無部件異響等情況；“問”是詢問上一班人員關(guān)于設(shè)備的運行情況，進行縱向分析；“切”是進行完前述步驟后，需要時對設(shè)備進行開蓋，展開精細式檢查。通過“問診”四步法，對設(shè)備各部件的使用情況了然于胸，繼而指導(dǎo)后續(xù)行動。
在“修”上求突破。將提升設(shè)備維修保養(yǎng)作為機電管理工作的重中之重，持續(xù)更新機電設(shè)備的維修流程，監(jiān)督各項流程的傳授、執(zhí)行情況，促使各包機檢修人員將經(jīng)驗與理論結(jié)合。優(yōu)化設(shè)備維修方案，明確各崗位和機修工維修內(nèi)容，達到節(jié)約資源和提升操作水平的目的，確保小毛病及時排除、大問題及時發(fā)現(xiàn)