“決戰(zhàn)四季度，整裝再出發(fā)?！边M入四季度關(guān)鍵時期，神木富油能源科技有限公司聚焦全年安全生產(chǎn)目標，以“百日安全行動”和“人的安全行為治理”為抓手，通過安全宣教、現(xiàn)場管理及考核獎罰，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)大格局，奮力打好年末“收官戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

       強化安全宣教，提升安全“軟實力”

      “越到年底，安全工作越為重要，各級管理人員越要認真履職，尤為重視職工安全思想教育……”進入四季度以來，該公司在日常事故案例學(xué)習(xí)、崗位五懂五會五能抽查、“三違”幫教等常規(guī)操作基礎(chǔ)上，大力開展全員安全考核、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會知識答題活動，激發(fā)全員參與熱情。同時，利用班組安全活動展播安全警示教育、安全法規(guī)小知識、崗位作業(yè)流程等內(nèi)容，合理運用碎片化時間，營造濃厚安全宣教氛圍，高效做好安全教育工作。    

       加大考核力度，夯實安全“壓艙石”

       該公司堅持從細處著手，重點強調(diào)執(zhí)行落實，嚴格按照“事前預(yù)防到位、事中控制有效、事后處置規(guī)范”原則，全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過實行責(zé)任履職監(jiān)督考核，進一步調(diào)動全員抓安全生產(chǎn)工作的積極性。同時，狠抓動態(tài)安全管理，制定履職考核清單，各管理人員深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項工作，倒逼各級人員認真履職，形成了“分解責(zé)任化、過程精細化、考核跟蹤化”的完善監(jiān)督管理機制。

       嚴抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全“防火墻”

       該公司嚴格要求各級管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面做好安全監(jiān)督檢查工作，加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點，實施全覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。嚴格落實隱患排查責(zé)任制，認真執(zhí)行隱患排查管理制度，并把隱患排查的重點放在各作業(yè)現(xiàn)場，對存在的隱患和問題嚴密梳理，落實責(zé)任，限定時間，認真整改。同時，充分發(fā)揮安全員、工藝和設(shè)備技術(shù)員的生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實在現(xiàn)場，為實現(xiàn)全年安全“零”目標夯實基礎(chǔ)。