神木富油能源科技有限公司自開(kāi)展“五型”班組星級(jí)創(chuàng)建開(kāi)始，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部以班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)為抓手，全力推進(jìn)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平。

      “學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)氛圍濃厚
      堅(jiān)持學(xué)以致用和問(wèn)題導(dǎo)向，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)、技師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)。結(jié)合師帶徒、移動(dòng)式小課堂、每天一講等載體開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，通過(guò)班組例會(huì)、隨機(jī)抽檢答題、交接班提問(wèn)等方式進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組員工日培訓(xùn)常工作，圍繞學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍。

     “安全型”班組建設(shè)蹄疾步穩(wěn)
      以班組日常培訓(xùn)，安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)為抓手，按照工作計(jì)劃和要求，定期組織應(yīng)急演練，切實(shí)提升班組整體和員工個(gè)人安全應(yīng)急能力。同時(shí)將安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與班組考核掛鉤，通過(guò)考核激勵(lì)員工主動(dòng)提報(bào)安全隱患，為其自身創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。通過(guò)安全型班組建設(shè)，樹(shù)立“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀(guān)，形成人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的的良好氛圍。

      “清潔型”班組建設(shè)走深走實(shí)
      充分發(fā)揮班組人員的主體作用，細(xì)化班組全員包區(qū)制度、設(shè)備維護(hù)管理制度，開(kāi)展班組“一星標(biāo)準(zhǔn)”整頓活動(dòng)，為打造崗位整潔、設(shè)備清潔、環(huán)境優(yōu)良的“清潔型”班組夯實(shí)基礎(chǔ)。部門(mén)利用周檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)班組進(jìn)行文明衛(wèi)生檢查，督促清理衛(wèi)生死角，以實(shí)際行動(dòng)助力“清潔型”班組建設(shè)。

     “節(jié)約型”班組建設(shè)目標(biāo)明確
     切實(shí)發(fā)揮一長(zhǎng)四員領(lǐng)頭羊示范作用，引領(lǐng)班組員工勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)“麻袋毛”精神。同時(shí)結(jié)合公司提質(zhì)增效項(xiàng)目，鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)儀器進(jìn)行自修、修舊利廢，對(duì)分析方法進(jìn)行優(yōu)化攻關(guān)，減少試劑消耗，降低分析成本。
      “和諧型”班組建設(shè)凝聚人心
       以人為本，員工至上。部門(mén)引領(lǐng)班組深入落實(shí)“察問(wèn)管記”工作，開(kāi)展員工健康評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)員工進(jìn)行特殊關(guān)注，同時(shí)關(guān)注員工情緒變化，及時(shí)做好思想溝通和心理疏導(dǎo)。開(kāi)展“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，改善員工工作生活環(huán)境，增強(qiáng)員工幸福感。