聚焦員工思想，強化安全教育。該中心創(chuàng)建班組安全陣地，把員工安全教育作為重點工作，利用班前會宣傳典型事故案例，定期組織安全培訓，通過學習身邊的事故案例算好“生命賬”“經濟賬”，提高員工安全自?；ケＲ庾R。同時針對現場員工的不安全行為開展行為分析，與員工進行談心談話，了解實際訴求，加強思想引導和心理疏導，做到全年教育不斷線。

聚焦安全管理，強化行為規(guī)范。該中心以班組作為安全抓手，嚴格執(zhí)行公司中心安全管理制度，著重強調電氣、儀表技術人員在員工上崗前的現場安全提醒、安全確認和安全交底，保證區(qū)域人員明確作業(yè)的主要風險以及防范措施。技術員、班長分片分點責任到人開展日常維護，負責人、工程師包片包點深度排查解決安全隱患，分級管控，責任明確，確保把發(fā)生突發(fā)情況時，第一時間做出反應，根據情況快速做出處理辦法，確?，F場環(huán)境安全裝置運行平穩(wěn)，繃緊作業(yè)安全弦，撐起員工一片天。

聚焦安全實效，強化考核機制。該中心根據公司安全管理要求，將安全生產目標層層分解落實到班組，班組簽訂安全生產目標責任書、安全生產承諾書，中心內每季度組織一次安全工作檢查，采取“現場聯合檢查+工藝走訪”模式開展，作為年度安全生產推優(yōu)評優(yōu)的重要指標；同時加強安全工作日常提醒和危險預知等安全自主管理，定期總結好經驗、好做法，鼓勵中心人員分享交流，保證基礎管理、制度措施的現場兌現落實，促進班組執(zhí)行到位，形成人人講安全，安全為人人的良性循環(huán)。