富油科技召開(kāi)2023年上半年工作會(huì)暨對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-08-03 瀏覽量：1673 分享到：
8月2日，神木富油能源科技有限公司召開(kāi)2023年上半年工作會(huì)暨對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)公司上半年情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作，突出抓好對(duì)標(biāo)管理，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
會(huì)上獲悉，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在消費(fèi)稅征收和市場(chǎng)需求低迷的不利形勢(shì)下，上半年，富油科技累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)油品33.25萬(wàn)噸，銷(xiāo)售各類(lèi)油品34.20萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.27億元，完成全年計(jì)劃46億元的46.24%；利潤(rùn)總額0.25億元，完成全年計(jì)劃2.4億元的10.42%，守住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)防線(xiàn)，二季度成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。富油科技總經(jīng)理王升龍首先肯定了各部門(mén)、中心的工作成績(jī)，認(rèn)為公司上半年整體安環(huán)形勢(shì)穩(wěn)健可控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序、降本增效成效明顯、數(shù)智賦能效應(yīng)凸顯、科研工作新添碩果。同時(shí)，他也直接點(diǎn)明了公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作不及預(yù)期，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)的這個(gè)現(xiàn)實(shí)，希望各單位繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，以堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，切實(shí)制定針對(duì)性措施，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。王升龍對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是要在全力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，加大產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同力度，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，提高非應(yīng)稅產(chǎn)品占比。要以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和組織協(xié)調(diào)，保障和穩(wěn)定生產(chǎn)要素供給質(zhì)量。要常態(tài)化抓好生產(chǎn)操作精益管理，認(rèn)真開(kāi)展以崗位效能為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽。要進(jìn)一步鞏固并加強(qiáng)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作，把繁亂的日常工作條理化，實(shí)行工作責(zé)任清單化、標(biāo)準(zhǔn)化，徹底扭轉(zhuǎn)事前無(wú)事可干，事故、事件發(fā)生了，再分析原因、拿出措施的被動(dòng)局面。二是要在全力提高市場(chǎng)拓展能力上下功夫。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，要準(zhǔn)確掌握應(yīng)稅產(chǎn)品價(jià)格傳導(dǎo)及客戶(hù)接受度，關(guān)注產(chǎn)品替代，拓展銷(xiāo)售范圍，提高產(chǎn)品市場(chǎng)議價(jià)能力。要加大非應(yīng)稅產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，要以實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略為核心，以高壓變壓器油認(rèn)證為重點(diǎn)，從供需兩端協(xié)同發(fā)力，不斷推出好產(chǎn)品，促提品牌增值、品牌創(chuàng)效。要持續(xù)強(qiáng)化原料煤焦油質(zhì)量管控，做深做細(xì)合格供應(yīng)商遴選及維護(hù)工作，在原料保障困難的情況下，做好采購(gòu)員周末輪休、精準(zhǔn)運(yùn)輸調(diào)度等舉措，確保原料煤焦油質(zhì)量、數(shù)量可控、在控。三是要在全力提高降本增效水平上下功夫。堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展降本增效活動(dòng)，樹(shù)牢“一切成本費(fèi)用皆可控”理念，著眼公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力打造，從大處著眼、小處著手，既要開(kāi)闊視野，又要有周密安排，既要有明確目標(biāo)，更要注重實(shí)效。要切實(shí)通過(guò)源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本等手段，形成開(kāi)源與節(jié)流并重的慣性思維和管理習(xí)慣，高效推進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，全面降成本、增效益。四是要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。目前，生產(chǎn)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)也已經(jīng)投運(yùn)，生產(chǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、調(diào)度、專(zhuān)業(yè)操作和裝置優(yōu)化控制的一體化和協(xié)同管理，像財(cái)務(wù)管理、合同管理、物資管理等行政業(yè)務(wù)也已實(shí)現(xiàn)了一體化數(shù)字化管理，企業(yè)管理必須搭乘數(shù)智化企業(yè)建設(shè)順風(fēng)車(chē)，將數(shù)智化企業(yè)建設(shè)拼圖完整呈現(xiàn)。五是要在全力提高人才隊(duì)伍質(zhì)量上下功夫。要堅(jiān)持不懈地將作風(fēng)建設(shè)引向深入，以好的作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志。要科學(xué)有效地配置、開(kāi)發(fā)與控制人力資源，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，讓人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本，提高員工的工作效果與生產(chǎn)力。
王升龍強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一以貫之抓好安全環(huán)保消防應(yīng)急管理，抓實(shí)抓細(xì)隱患排查整治工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神，細(xì)化分解好專(zhuān)項(xiàng)工作方案內(nèi)容，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。要加大軍用柴油市場(chǎng)渠道構(gòu)建等工作，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要按照集團(tuán)公司“任何所有制企業(yè)的管理和發(fā)展，都要以符合陜煤發(fā)展大局為前提，都要以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，都要以控制防范風(fēng)險(xiǎn)為底線(xiàn)，都要以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)”的總要求，增強(qiáng)合規(guī)管控能力，防范違規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位行動(dòng)，為加快公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。會(huì)議由該公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席趙志宏主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門(mén)主管、技術(shù)員及以上管理人員參加會(huì)議。
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