近日，神木富油能源科技有限公司召開(kāi)2023年度首次績(jī)效管理工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)考核中心負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，人資企管部圍繞2023年1-5月績(jī)效考核管理推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，逐宗分析了關(guān)鍵績(jī)效、基礎(chǔ)管理類(lèi)指標(biāo)變化情況及存在問(wèn)題。隨后，各專(zhuān)業(yè)考核單位就制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行交流，并逐一提出改進(jìn)措施，確?？?jī)效考核管理工作有效推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)貫徹“責(zé)任層層壓實(shí)、持續(xù)改進(jìn)提升”的工作要求，錨定工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，跟蹤工作質(zhì)效，客觀公正考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，助推管理效能穩(wěn)步提升、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)完成。

針對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核運(yùn)行管理，持續(xù)提升績(jī)效管理效能，總經(jīng)理王升龍強(qiáng)調(diào)要做好三方面工作：一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)績(jī)效管理深度。各專(zhuān)業(yè)考核單位要加強(qiáng)履職管理、監(jiān)督檢查的管理深度、力度，注重監(jiān)督檢查的質(zhì)量、實(shí)效，突出重點(diǎn)指標(biāo)考核管理。要切實(shí)發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行定期通報(bào)，并梳理績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。二是查漏補(bǔ)缺，修訂完善績(jī)效制度。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效管理方面存在的考核條款缺項(xiàng)、力度不足的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)考核單位要從專(zhuān)業(yè)管理、職能管理的角度做好考核歸類(lèi)。針對(duì)各項(xiàng)需常態(tài)化開(kāi)展的業(yè)財(cái)融合、成本核算進(jìn)班組、勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)目，各專(zhuān)業(yè)考核單位要結(jié)合運(yùn)行情況完成考核管理融合。以客觀反映、重點(diǎn)突出、力度合理的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行考核制度下一步的修訂完善工作。三是加強(qiáng)績(jī)效溝通，形成有益閉環(huán)管理。各專(zhuān)業(yè)考核單位要在績(jī)效考核管理過(guò)程中積極、主動(dòng)溝通，針對(duì)待改進(jìn)事項(xiàng)，深入剖析問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施。各專(zhuān)業(yè)考核單位要對(duì)被考核單位進(jìn)行績(jī)效反饋，形成有益閉環(huán)管理。每季度，人資企管部組織召開(kāi)績(jī)效管理工作會(huì)，通過(guò)會(huì)議的形式定期跟蹤、分析績(jī)效管理情況，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)形成良好的管理效果。

下一步，人資企管部將繼續(xù)聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)考核單位，積極發(fā)揮管理職能，聚焦績(jī)效管理閉環(huán)，加強(qiáng)溝通反饋和節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)，一環(huán)扣一環(huán)抓過(guò)程管控、一事趕一事抓對(duì)策分析、一錘接一錘抓重點(diǎn)突破，推動(dòng)公司整體績(jī)效不斷提高。