近年來，神木富油能源科技有限公司堅持人才強企戰(zhàn)略，立足挖掘、培育技術和管理人才，按照“優(yōu)化人才結構，強化人才培養(yǎng)，提升人才素質”的目標，多措并舉激活人才工作“一池活水”。

     “分類施策”管才，變“論資排輩”為“憑能重績”2022年，富油科技進一步優(yōu)化了干部考核評價體系，制定下發(fā)《關鍵崗位內部競聘實施方案》《崗位績效考核管理辦法》多個規(guī)定。通過深化實施，管理人員能上能下改革成效明顯，累計116人參與了競聘上崗，其中，錄用80人，新增22人，退出36人；薪酬管理效能得到釋放，部門級、崗位級績效按月剛性考核，實現(xiàn)了個人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績緊密掛鉤，人工成本投入產出率由負轉正，比率達到82.42%，與同期相比，增長116.74%。
     “靶向發(fā)力”引才，變“廣泛撒網”為“重點捕撈”。面臨2022年全國經濟增速放緩和疫情影響，公司積極響應相關政策，積極向社會貢獻就業(yè)“穩(wěn)力量”。公司先后開展了3批次招聘工作，為社會提供了85個就業(yè)崗位，以“直播帶崗”、網站招聘及線下校招、社招等方式，引進消防、生產、研發(fā)、經營管理人才50余人，形成了“企業(yè)有人才，人才能就業(yè)”的雙贏局面。據(jù)悉，公司為進一步提高人才需求定位，側重從高素質人才院校引進研究生2名，一類本科9人，其他本科16人。
      “不拘一格”育才，變“按部就班”為“別具匠心”
       2022年，公司借力技術技能提升年系列活動，組建了30人內部講師團隊，累計培訓1300余人次；組織20名員工參加2022年度陜西省MBA入學考試，199人參加了工程序列技能等級認定考試，284人參加了工程序列繼續(xù)教育；組織125對師徒簽訂了《師帶徒協(xié)議書》形成了師徒結對關系；陸續(xù)推選優(yōu)秀班組長、技術能手參加了班組長綜合素質提升培訓與技能競賽活動，7名員工在班組長培訓中獲得“優(yōu)秀學員”稱號，6名員工獲得省級技能大賽獎項。形式靈活的多樣的培養(yǎng)培訓模式，有效的助力了員工成長成才。新增高技術人才3人，高技術人才占技術人才的比例達到11.22%。新增高級工增加85人，高技能人才占技能人才的比例達到19.64%。