加強應急管理是企業(yè)安全生產的重中之重，全面提高企業(yè)的應急管理能力，提高事故預防和處置能力，最大限度的減少和避免生產事故的發(fā)生，是企業(yè)堅持安全生產、科學發(fā)展的重要體現(xiàn)。

春節(jié)假期來臨之際，為抓實應急管理工作，提升企業(yè)員工對突發(fā)事故事件的應急處置能力，樹立“安全第一，預防為主”的理念，強化應急“關口”前移，生產指揮中心總調度長康志華組織調度員和崗位員工進行制氫裝置聯(lián)鎖停車，全廠蒸汽和氫氣中斷的專項應急預案培訓。

總調度長首先引入假設“公司制氫裝置聯(lián)鎖動作停車，各加氫裝置新氫中斷”，要求各崗位員工思考如何有效進行應急操作，參加培訓人員均踴躍發(fā)表了自己的觀點，針對應急處置過程存在處置過程不全面，主次不清晰等問題，總調度長逐一進行了點評，指出了處置過程中的不足之處以及可能導致的嚴重后果；接下來，從假設事故發(fā)生后調度的處置過程、公司各中心、各崗位的處置過程進行了詳細、全面的培訓，重點強調了應急響應的首要任務是保證人身安全，其次是保證生產裝置和設備的安全。同時強調了在事故發(fā)生后崗位人員應重視匯報機制的有效實施，什么時候匯報、向誰匯報、匯報什么內容，從而保證全公司的應急響應過程全面、得當，避免事故進一步擴大。

通過本次培訓，進一步檢驗了全廠聯(lián)動應急處置預案的實用性和可靠性，提升了調度和崗位人員的應急處置能力，增強了員工應急處置意識，拓展公司應急管理工作思路。今后，生產指揮中心將繼續(xù)加強全員應急管理培訓和指導，對生產裝置運行異常情況的應急處置過程進行總結、分析，有效提升公司應急管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展提供安全的生產環(huán)境。