班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，富油科技堅(jiān)持以“關(guān)口前移 重心下移”抓班組管理。今年以來(lái)，神木富油能源科技有限公司圍繞“抓思想、抓安全、抓育人、抓激勵(lì)”，在深化班組建設(shè)上下功夫，以激發(fā)班組活力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效。

抓思想，營(yíng)造和諧班組環(huán)境。富油公司堅(jiān)持以人為本，組織技術(shù)員、班組長(zhǎng)定期與員工進(jìn)行思想交流，了解每位員工的思想情緒和存在問(wèn)題，及時(shí)為員工解決問(wèn)題，并有針對(duì)性地對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。利用班前班后會(huì)，灌輸集體利益、大局觀念思想，開(kāi)展講形勢(shì)、講任務(wù)，增強(qiáng)班組全員凝聚力和向心力。以中心班組文化為抓手，塑造出和諧、融洽、奮進(jìn)的班組氛圍

抓安全，始終筑牢“三零”防線。富油公司班組管理以夯實(shí)安全為前提，堅(jiān)持以“零隱患、零違章、零事故”三零為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“緊抓安全生產(chǎn)，提升班組建設(shè)”主題，結(jié)合各班組工作特點(diǎn)，靈活能動(dòng)地進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升全員辨識(shí)危險(xiǎn)、排查隱患、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。堅(jiān)持班前會(huì)進(jìn)行安全分享教育活動(dòng)，每第一個(gè)白班觀看事故警示教育視頻，引導(dǎo)員工敬畏安全，時(shí)時(shí)、事事想安全。

抓育人，提高技能素質(zhì)促發(fā)展。富油公司堅(jiān)持“人盡其才、人崗匹配”的人才培養(yǎng)機(jī)制，大力實(shí)施崗位結(jié)構(gòu)升級(jí)工程，充分發(fā)揮“輔助工”向“崗位工”升級(jí)，“崗位工”向“技能人才”升級(jí)，在班組建設(shè)上，立足于發(fā)揮每名班組人員的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工序，讓最適合的人去做。同時(shí)為班組提供人才培養(yǎng)理論與實(shí)踐課程，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高職工技能水平和素質(zhì)。實(shí)行每季度評(píng)選技術(shù)能手，中心班組還自主建立了班組標(biāo)兵制度，定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。