進(jìn)入2022年下半年以來(lái)，F(xiàn)TH中心堅(jiān)持以“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、比貢獻(xiàn)”為基調(diào)，以“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、狠抓安全管控、深化作風(fēng)紀(jì)律”為抓手，精心部署生產(chǎn)目標(biāo)，同心奮進(jìn)安全生產(chǎn)。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。

該中心通過層層壓實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)提級(jí)管控、切實(shí)提升重點(diǎn)作業(yè)相關(guān)管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)安全生產(chǎn)保障措施。在黨的二十大勝利召開之際，各裝置還將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、狠抓隱患排查，聚焦提質(zhì)增效、夯實(shí)安全管控，從根本上保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

深入覆蓋，突出重點(diǎn)工作。

該中心各裝置重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、要害部位、邊遠(yuǎn)死角進(jìn)行全覆蓋安全自查自檢，嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)必改，舉一反三。對(duì)重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查整治，并同步開展《安全隱患管理》評(píng)比工作。針對(duì)近期裝置發(fā)生的違章作業(yè)，中心組織開展隱患排查治理，從中心、班組及員工等方面嚴(yán)格將各類風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。

突出部署，周密安全管控。

各裝置狠抓冬季防凍防凝，下發(fā)防凍防凝臺(tái)賬，做到檢查簽字，責(zé)任明確。穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備6S管理工作，加強(qiáng)危廢處置跟蹤、嚴(yán)格工藝指標(biāo)管控，堅(jiān)決防范事故發(fā)生。同時(shí)還密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，及時(shí)排查負(fù)面輿情并及時(shí)協(xié)調(diào)處置解決。同時(shí)嚴(yán)格按照公司和中心防疫要求，做到節(jié)假日期間非必要不離錦，確需外出的嚴(yán)格履行審批程序，全力保障員工健康安全。

立足本職，提高技能培養(yǎng)。

該中心為提高員工工作技能，通過“五型五佳”班組創(chuàng)建工作，增強(qiáng)廣大員工的各項(xiàng)能力。以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，努力把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高班組管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”的優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會(huì)管理”的班組帶頭人，從而使員工能夠在安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、精益中創(chuàng)佳。