今年來(lái)，神木富油能源科技有限公司與物資集團(tuán)榆林分公司聯(lián)合設(shè)立物資超市，實(shí)行常用物資寄售化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備部件供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，縮短采購(gòu)到貨周期，提高物資供貨及時(shí)性，目前超市已初步建成，預(yù)計(jì)11月中旬進(jìn)入試運(yùn)行階段。

該超市位于公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)房南側(cè)閣樓貨架至大門(mén)隔開(kāi)18*36米的區(qū)域，面積約650平方米，設(shè)置辦公區(qū)域、驗(yàn)收及工具區(qū)、地鋪區(qū)、輕型貨架區(qū)，共四個(gè)區(qū)域。

該寄售超市對(duì)消耗規(guī)律性強(qiáng)的物資，采取廠商寄售模式，并提供7*24小時(shí)發(fā)料服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)中心從4月份開(kāi)始全面執(zhí)行《物資需求計(jì)劃管理辦法》、《庫(kù)存管理辦法》，對(duì)定額物資庫(kù)存進(jìn)行核庫(kù)，提報(bào)定額物資采購(gòu)計(jì)劃，配合各生產(chǎn)中心制定出了管件、軸承、勞保等9個(gè)大類管控物資的消耗定額，各生產(chǎn)中心也識(shí)別并制定出了消耗類物資的管控明細(xì)及定額數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存條件，專門(mén)為定額物資整理了貨架和專屬區(qū)域，按照西煤云倉(cāng)的全面實(shí)施貨位管理要求，倉(cāng)儲(chǔ)中心從定額物資貨位規(guī)范完善入手，以點(diǎn)帶面逐步對(duì)所有庫(kù)存物資的貨位進(jìn)行規(guī)范完善,先將公司目前所積壓物資進(jìn)行領(lǐng)用，優(yōu)先降低公司庫(kù)存物資，繼而大力提倡物資超市。同時(shí)要明確材料入庫(kù)與出庫(kù)的賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)物資超市系統(tǒng)與U8C系統(tǒng)的高效對(duì)接，從而合理控制庫(kù)存。