神木煤化工公司對富油公司2011年度目標(biāo)責(zé)任進行考核

4月19日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司對公司2011年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進行考核?？己诵〗M組長、產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理王會民、考核小組副組長、產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理吉秀峰、企管部長李小冬、黨群工作部部長康拴虎、考核組有關(guān)人員及公司中高層管理人員、職工代表參加了考核大會，會議由產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理吉秀峰主持。

王會民作了考核動員講話，強調(diào)了實施目標(biāo)考核的意義，介紹了新的目標(biāo)考核體系、考核內(nèi)容、考核辦法、考核評定、獎懲辦法及考核相關(guān)要求。產(chǎn)業(yè)公司從今年開始按照管理考核綱要對所屬各單位進行目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果作為評選先進和獎罰的依據(jù)。

公司總經(jīng)理楊占彪在會上作了述職報告，匯報了2011年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、班子建設(shè)情況、個人所做的工作、存在的問題和2012年工作設(shè)想。2011年，在公司廣大干部職工的共同努力下，煤熱解及煤焦油加氫綜合利用工程項目試車取得4個方面的階段性成果，外引荒煤氣制氫縮短后續(xù)試車周期、工藝技術(shù)探索、工程質(zhì)量預(yù)驗收、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培訓(xùn)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)有序推進。2012年公司將圍繞“一個核心、二項重點、三大目標(biāo)”，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，一是周密計劃，精心組織，確保試生產(chǎn)順利進行；二是把握形勢，調(diào)研市場，大力拓展產(chǎn)品銷售渠道；三是規(guī)整資料，完善報告，認真做好竣工驗收準(zhǔn)備；四是超前預(yù)防，狠抓落實，繼續(xù)加強安全管理工作；五是創(chuàng)新理念，健全體系，努力提升經(jīng)營管理水平；六是立足當(dāng)前，著眼長遠，積極實施科技興企戰(zhàn)略；七是宣傳引路，凝心聚力，不斷推進思想文化建設(shè)；八是以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，切實為職工謀福利。

  公司中層以上管理人員、職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、選人用人情況、廠務(wù)公開實施情況進行了公開民主測評。隨后，考核小組分組對各項工作進行了檢查核實。