2022年，圍繞公司高質(zhì)量、重任務(wù)、開源節(jié)流降本增效的要求，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心多措并舉，致力于實現(xiàn)“兩個再提升”、做好“四個一定”，高質(zhì)量完成公司的各項任務(wù)。

全面發(fā)力，實現(xiàn)“兩個再提升”

“中心形象再提升”。日常工作里、集體活動中，中心狠抓員工行為規(guī)范，樹立員工形象；創(chuàng)建“五型”班組，樹立班組形象；開展系列特色活動，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，推進(jìn)打造“動力站可視化管理”建設(shè)，整體提升中心形象。

“職工素質(zhì)再提升”。充分利用公司外送班組長培訓(xùn)工作，學(xué)方法取真經(jīng)，通過一人帶動一班，利用一點帶動一片，實現(xiàn)全員綜合素質(zhì)能力提升。

細(xì)化責(zé)任，做好“四個一定

一定盡好責(zé)、履好職。在目標(biāo)不變、任務(wù)不減的前提下，工作標(biāo)準(zhǔn)再提升，全面推進(jìn)公司“綠色工廠”和“無泄漏工廠”的建設(shè)。

一定增底氣、強實力。創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，增強點對點、崗對崗的現(xiàn)場培訓(xùn)，提升全員操作技能水平，持續(xù)提升班組管理水平。

一定攻難關(guān)、創(chuàng)效益。發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)攻關(guān)優(yōu)勢，加強與同行業(yè)工藝對標(biāo)、技術(shù)交流，解決生產(chǎn)現(xiàn)場難點、技術(shù)難關(guān)，提升工藝管理水平。

一定重安全、減排放。打好“生產(chǎn)穩(wěn)定”牌，提高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好中心環(huán)保管理治理工作，落實安全生產(chǎn)法，推進(jìn)雙重預(yù)防機制和低碳排放在中心全面實施。

最是一年春好處，共謀發(fā)展正當(dāng)時!2022年公用儲運中心全體員工將齊心合力、團(tuán)結(jié)協(xié)作實現(xiàn)“兩個再提升”，細(xì)化責(zé)任做好“四個一定”，為公司高效發(fā)展再做貢獻(xiàn)、再立新功！