富油FTH中心多點(diǎn)發(fā)力夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間：2021-09-15 瀏覽量：1292 分享到：
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前沿陣地。神木富油能源科技有限公司FTH中心不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識，提升安全操作技能，全力保障裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
制度管理規(guī)范化FTH中心逐步健全班組管理制度，對班長、反應(yīng)、分餾、二聯(lián)合等崗位職責(zé)進(jìn)行更新完善，明確班組人員的各自分工，并根據(jù)制度明確的職責(zé)和相應(yīng)內(nèi)容，制作標(biāo)準(zhǔn)化的崗位操作卡、應(yīng)急處置卡、崗位安全職責(zé)卡、崗位危害告知卡、應(yīng)知應(yīng)會卡、工藝指標(biāo)卡等，配發(fā)至各班組，方便各班組員工查看學(xué)習(xí)，同時(shí)，在實(shí)操中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
班組培訓(xùn)常態(tài)化FTH中心始終堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對性地加大日常培訓(xùn)力度，通過明確“師帶徒”和崗位操作技能培訓(xùn)，有效提高班組的整體操作技能。中心要求每天班會時(shí)學(xué)習(xí)一張崗位操作卡，不斷向班組員工灌輸“學(xué)習(xí)無止境”的理念，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全、工藝、技術(shù)知識、，形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。
安全管理精細(xì)化安全生產(chǎn)是“天字號”工程，班組各項(xiàng)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)隱患的及時(shí)整改是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)抓好、抓實(shí)、抓細(xì)。FTH中心各班組嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，緊盯細(xì)節(jié)管控，對每一次細(xì)微波動都查找原因，并及時(shí)作出調(diào)整。同時(shí)班組員工利用日常巡檢精心查漏點(diǎn)、找隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改消缺，不能立即整改的隱患和問題歸納分類、分條列出、建立臺賬，擇機(jī)處理。并對隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，確保立查立改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，形成閉環(huán)。FTH中心將不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，以解決基層實(shí)際問題為導(dǎo)向，切實(shí)保障裝置安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
制度管理規(guī)范化FTH中心逐步健全班組管理制度，對班長、反應(yīng)、分餾、二聯(lián)合等崗位職責(zé)進(jìn)行更新完善，明確班組人員的各自分工，并根據(jù)制度明確的職責(zé)和相應(yīng)內(nèi)容，制作標(biāo)準(zhǔn)化的崗位操作卡、應(yīng)急處置卡、崗位安全職責(zé)卡、崗位危害告知卡、應(yīng)知應(yīng)會卡、工藝指標(biāo)卡等，配發(fā)至各班組，方便各班組員工查看學(xué)習(xí)，同時(shí)，在實(shí)操中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
班組培訓(xùn)常態(tài)化FTH中心始終堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對性地加大日常培訓(xùn)力度，通過明確“師帶徒”和崗位操作技能培訓(xùn)，有效提高班組的整體操作技能。中心要求每天班會時(shí)學(xué)習(xí)一張崗位操作卡，不斷向班組員工灌輸“學(xué)習(xí)無止境”的理念，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全、工藝、技術(shù)知識、，形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。
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