公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑牢安全生產(chǎn)根基
發(fā)布時(shí)間：2020-07-06 瀏覽量：1743 分享到：
公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑牢安全生產(chǎn)根基
今年以來(lái)，公司聚焦安全生產(chǎn)，從嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)等多方面著手，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。
從嚴(yán)管理不動(dòng)搖。公司秉承“安全管理多嚴(yán)都不為過(guò)”的理念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全工作人人有指標(biāo)、事事有考核、件件有落實(shí)，營(yíng)造了全員抓安全的濃厚氛圍；進(jìn)一步教育引導(dǎo)公司上下牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班等管理制度，確保各類安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
超前防控不放松。公司扎實(shí)做好超前防控工作，持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)廠區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源的管控力度，進(jìn)一步做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、管控，超前防范，著力提升企業(yè)安全保障能力。根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分辨識(shí)單元，明確責(zé)任人，及時(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確保將風(fēng)險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)行“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場(chǎng)查處”的工作模式，重點(diǎn)檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可知、可防、可控、受控。
高壓態(tài)勢(shì)不留情。公司在安全工作上始終保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將管理重心下移到車間、班組、崗位，持續(xù)加大安全大檢查頻次和覆蓋率，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問(wèn)題，堅(jiān)持以結(jié)果作為考核依據(jù)。同時(shí)，按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，深入現(xiàn)場(chǎng)除隱患，通過(guò)定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復(fù)查，確保管理無(wú)縫隙、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、檢查無(wú)漏點(diǎn)，保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)不減弱。
從嚴(yán)管理不動(dòng)搖。公司秉承“安全管理多嚴(yán)都不為過(guò)”的理念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全工作人人有指標(biāo)、事事有考核、件件有落實(shí)，營(yíng)造了全員抓安全的濃厚氛圍；進(jìn)一步教育引導(dǎo)公司上下牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班等管理制度，確保各類安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
超前防控不放松。公司扎實(shí)做好超前防控工作，持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)廠區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源的管控力度，進(jìn)一步做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、管控，超前防范，著力提升企業(yè)安全保障能力。根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分辨識(shí)單元，明確責(zé)任人，及時(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確保將風(fēng)險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)行“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場(chǎng)查處”的工作模式，重點(diǎn)檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可知、可防、可控、受控。
高壓態(tài)勢(shì)不留情。公司在安全工作上始終保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將管理重心下移到車間、班組、崗位，持續(xù)加大安全大檢查頻次和覆蓋率，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問(wèn)題，堅(jiān)持以結(jié)果作為考核依據(jù)。同時(shí)，按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，深入現(xiàn)場(chǎng)除隱患，通過(guò)定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復(fù)查，確保管理無(wú)縫隙、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、檢查無(wú)漏點(diǎn)，保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)不減弱。
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