公司推行6S管理成效顯著
發(fā)布時間：2019-11-10 瀏覽量：2271 分享到：
公司推行6S管理成效顯著
11月7日，筆者走進公司生產(chǎn)現(xiàn)場，看到員工面貌積極向上、室內(nèi)物品擺放井然有序、工作場所干凈整潔……給人帶來視覺沖擊的同時，彰顯出6S管理所帶來的新變化，一個嶄新的高新技術(shù)企業(yè)在國家循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)----錦界工業(yè)園冉冉升起。
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，管理內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6個方面。通過推行6S管理，可以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低各類消耗、保證生產(chǎn)安全，進而提高員工職業(yè)素養(yǎng)、促進企業(yè)健康發(fā)展。
“自2013年5S管理工作啟動以來，公司按照安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)分步實施，通過周計劃、月檢查、季評比等形式，推進5S管理各項工作有條不紊進行。2017年，根據(jù)建設(shè)二期工程、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，開始全面推行6S管理。兩年來，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化：各類運行設(shè)備見本色、物品定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位運行管理規(guī)范化、廠區(qū)文明清潔化……尤其是2019年以來，通過深刻汲取同類化工企業(yè)事故教訓(xùn)、邀請或接受各級各類專家查隱患指導(dǎo)、組織開展“藍天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)等活動，文明廠區(qū)（崗位）、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)生了根本性變化，6S管理邁上了新臺階。“工作崗位物品分類擺放、生產(chǎn)標(biāo)識定位明確，工作場所干凈整潔，生產(chǎn)過程有序安全。更重要的是，通過開展6S管理，理順了作業(yè)秩序，改變了少數(shù)員工的不良習(xí)慣，保障了員工作業(yè)安全。”該公司生產(chǎn)部一名工作人員告訴筆者。
看到現(xiàn)在工作環(huán)境的變化，質(zhì)檢中心一名化驗員感慨道：之前，作業(yè)現(xiàn)場有的工位器具無序，有的機電設(shè)備定置混亂，有的安全通道不暢，嚴(yán)重地影響了安全高效生產(chǎn)?，F(xiàn)在管道介質(zhì)流向明了，蓋板刷漆顏色鮮艷，道路劃線人車分流，安全設(shè)施標(biāo)示鮮明，讓人耳目一新；現(xiàn)場懸掛的提示牌、警示牌、指示牌隨處可見，不僅提高了工作巡檢效率，而且時刻提醒每一位操作人員注意安全……
據(jù)了解，公司下一步將繼續(xù)優(yōu)化組織、細(xì)化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內(nèi)在自覺、行動持續(xù)的良好習(xí)慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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