《知行-技術(shù)人的管理之路》讀后感
發(fā)布時(shí)間：2019-09-27 瀏覽量：3110 分享到：
《知行-技術(shù)人的管理之路》讀后感
從齊家、治國、平天下，到修禮、制樂、教化萬民，管理在中國古已有之。
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《知行——技術(shù)人的管理之路》是來自于技術(shù)管理者又回饋給技術(shù)管理者的書，它結(jié)合技術(shù)人的思維特點(diǎn)和實(shí)際工作場景，提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論，系統(tǒng)回答了技術(shù)人做管理時(shí)所面臨的管理意愿、管理認(rèn)知和管理實(shí)操三大問題，兼具理論性和實(shí)踐性。閱讀此書，受益匪淺。
定位中層角色，起好橋梁作用。作為一名中層管理人員，找準(zhǔn)自己的位置很重要。中層不僅僅是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交辦的事，還要去想、去聽、去問、去說、去做領(lǐng)導(dǎo)和基層所希望的事，當(dāng)好橋梁作用。當(dāng)前公司正處于奮力爬坡期、快速擴(kuò)張期、綜合建設(shè)期和全面轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)期，更迫切需要中層管理人員發(fā)揮好承上啟下的橋梁作用。
轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作水平。愛迪生說過：“一個(gè)朝著自己目標(biāo)永遠(yuǎn)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)給他讓路”?？梢姡ぷ髦行膽B(tài)放正na至關(guān)重要。工作中，我們對自己的工作要有足夠的重視態(tài)度，如果對工作沒有熱情，那就失去了前進(jìn)的動(dòng)力和信心，最終被社會(huì)淘汰。其次要千方百計(jì)提高工作技能，正確掌握工作方法。工作技能的提高，一方面來源于知識(shí)的積累好行業(yè)技術(shù)的鉆研，另一方面來源于要養(yǎng)成良好的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣。工作做完之后，要及時(shí)總結(jié)本次工作的收獲、失誤，并想好下一步改進(jìn)措施。只有端正工作態(tài)度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同進(jìn)步。
增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高工作效率。執(zhí)行力是指按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)。實(shí)際工作中，絕大部分人都想把工作干好，沒有人愿意甘為人后，但為什么工作效果卻千差萬別呢？個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是主要原因，但與個(gè)人工作責(zé)任心和工作方法也有直接關(guān)系。首先是沒有時(shí)間概念、缺乏緊迫感，做事情喜歡拖拖拉拉。其次是缺乏工作思路。比如，當(dāng)很多件工作堆積在一起的時(shí)候，不知道如何下手，從哪里開始。其實(shí)遇到這種情況，不要硬著頭皮干，而是要想好解決問題思路，對工作簡化，按照事情的輕重緩急做好歸類，按順序完成。所以，加強(qiáng)時(shí)間觀念，增加工作的緊迫和掌握正確的工作方式方法增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高工作效率尤為重要。
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