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FTH車間打造“五型”班組促生產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2019-09-17     瀏覽量：2043   分享到： 
FTH車間打造“五型”班組促生產(chǎn)
    近日，神木富油能源科技有限公司FTH車間結(jié)合單位實(shí)際，完善并實(shí)施了《FTH車間月度五型班組及優(yōu)秀員工評(píng)比方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，激勵(lì)優(yōu)秀員工，充分凝聚發(fā)展創(chuàng)新正能量。
    多年來，F(xiàn)TH車間致力于打造 “五型”班組：即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型，通過量化考核和積分累計(jì)評(píng)比，提高班組考核的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。該車間“五型”班組評(píng)比采用千分制，每個(gè)班組基準(zhǔn)分為1000分，根據(jù)公司和車間各類制度考核結(jié)果進(jìn)行加減，班組員工被車間處罰或獎(jiǎng)勵(lì)1分，當(dāng)班班組對(duì)應(yīng)扣除或增加1分；被公司處罰或獎(jiǎng)勵(lì)1分，當(dāng)班班組對(duì)應(yīng)扣除或增加50分；班組成員發(fā)生事故，直接取消班組評(píng)比資格；每月底根據(jù)得分情況對(duì)班組排名，從當(dāng)月計(jì)劃完成獎(jiǎng)中提出2000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工評(píng)比則由班組長(zhǎng)評(píng)分和車間評(píng)分兩部分構(gòu)成，班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員當(dāng)月表現(xiàn)打分，車間根據(jù)當(dāng)月車間、公司各類考核進(jìn)行評(píng)分，班組長(zhǎng)評(píng)分占30%，車間評(píng)分占70%，對(duì)所有員工綜合得分情況進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
    “班組”是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是車間各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)培養(yǎng)人、引導(dǎo)人的陣地。FTH車間作為該公司的核心裝置，專業(yè)人才不足、新老員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，給企業(yè)安全發(fā)展帶來了很大壓力。面對(duì)挑戰(zhàn)，該車間通過打造“五型”班組、開展優(yōu)秀員工評(píng)比，激發(fā)員工工作熱情和學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，在班組、員工間形成“你追我趕、比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升了車間核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證了生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。