突出全員全過程管控
發(fā)布時間：2019-01-16 瀏覽量：1824 分享到：
突出全員全過程管控
安全，不是一項孤立的工作，也不是一個部門就能干好的事情，是工藝設備、生產(chǎn)運行、技術(shù)改造、隊伍建設等各項工作綜合作用的結(jié)果。做好安全工作，必須突出全員全過程管控，提升全員保障能力。
那么如何才能做到全員全過程管控呢?在吉林石化主要從以下三個層面抓起：
一是提升領導干部的管理能力。安全管理沒有靈丹妙藥，惟有嚴抓細管、真抓實干。領導干部必須發(fā)揚“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，把安全放在首要位置，親自組織、帶頭推動，熟悉專業(yè)、掌握情況;要敢于管理、嚴于管理、善于管理，堅決消除麻痹懈怠思想，堅持抓基層、打基礎，把管理的重心放在基層，把主要精力放在現(xiàn)場，不斷了解和把握裝置及設備的運行規(guī)律，分析安全環(huán)保工作面臨的重點和難點，切實把全部心思用在解決實際問題上。
二是提升管理人員的業(yè)務水平。各級管理和技術(shù)人員是安全環(huán)保的重要保障力量，必須充分發(fā)揮管理的主觀能動性，解決好思想認識、工作定位、方式方法的問題，真正想事、干事、干成事。企業(yè)要加強管理和技術(shù)隊伍建設，大力開展安全環(huán)保履職能力評估，并與評先選優(yōu)、職稱評聘、提拔任用掛鉤，使各系統(tǒng)人員都做到“懂安全、會安全、管安全”，從專業(yè)技術(shù)層面識別更深層次的隱患，采取更有針對性的風險削減措施，控制風險;要真正落實管業(yè)務必管安全，敢于較真、碰硬，敢于正視問題和不足，不回避矛盾、不隱瞞事實，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
? 三是提升操作人員的職業(yè)技能。生產(chǎn)一線的員工是確保安全的骨干力量和核心所在。企業(yè)要堅持將技能培訓擺在首要位置，搭建提升素質(zhì)舞臺，強化員工基本技能提升;充分發(fā)揮技能專家、技師、班長作用，通過崗位練兵、勞動競賽、師帶徒等方式，不斷培養(yǎng)操作技能骨干;鼓勵員工崗位成才，培養(yǎng)安全型員工;要通過素質(zhì)提升，使每一名員工都明確安全操作的底線，扎扎實實將“退守”和“叫停”意識融入到每個人心中，確保手里發(fā)出的每一項操作指令都是正確的，每一個工作都是安全的，讓每一名員工既能保證本人安全、又能保證他人安全、更能保證企業(yè)安全。
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