公司召開安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)會(huì)議

11月30日，公司組織召開安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)會(huì)議，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間部室負(fù)責(zé)人和安全員參加了會(huì)議。會(huì)議由安全環(huán)保部部長孟廣明主持。

會(huì)議首先由安全環(huán)保部部長孟廣明對(duì)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及初評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)。我公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作自今年8月份組織開展、10月25日加強(qiáng)推進(jìn)以來，通過各部門、車間相關(guān)人員的辛勤工作，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度、臺(tái)賬、記錄基本按要求建立健全，管理框架基本形成，工作得到進(jìn)一步改進(jìn)和完善。11月25-26日，根據(jù)公司安排，安全環(huán)保部聯(lián)合企業(yè)管理部、人力資源部、黨群工作部、生產(chǎn)部、機(jī)械動(dòng)力部等部門，按照標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容——“制度規(guī)定落實(shí)情況”、“安全文明生產(chǎn)”、“生產(chǎn)技術(shù)管理”、“質(zhì)量管理”、“危險(xiǎn)化學(xué)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”、“節(jié)能減排”五大項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)車間、九個(gè)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作分組分項(xiàng)進(jìn)行了檢查，公司整體評(píng)價(jià)842分，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸如臺(tái)賬檔案不規(guī)范、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源檔案不完善、事故預(yù)案演練不全面等方面存在的問題，提出了整改要求。

會(huì)議還就標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)對(duì)各部門提出五點(diǎn)具體要求：一是檔案分類歸檔，檔案盒標(biāo)簽統(tǒng)一；二是進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職能；三是各類檢查要形成檢查表，以便于工作開展和檢查到位；四是車間事故演練要通知專業(yè)部室，對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，保證演練效果。五是各車間月度安全活動(dòng)計(jì)劃要具體，活動(dòng)要有效果評(píng)價(jià)。

最后，總經(jīng)理助理王升龍對(duì)今后安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了安排部署。他要求，各車間、部門對(duì)于公司自查問題要積極整改。電儀、公用工程、制氫三個(gè)已運(yùn)行車間年內(nèi)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平，其它單位要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平；生產(chǎn)部、機(jī)械動(dòng)力部、安全環(huán)保部要加強(qiáng)對(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，按標(biāo)準(zhǔn)化分管工作每周檢查，并在周二標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上匯報(bào)；安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全面提升企業(yè)管理的載體，要始終如一、扎扎實(shí)實(shí)持續(xù)開展，通過安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，并于12月15日-20日組織年終自評(píng)驗(yàn)收，自評(píng)結(jié)果按公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

   他強(qiáng)調(diào)，十二月份為2011年收關(guān)階段，全體干部職工，要齊心協(xié)力，齊抓共管，管理人員要以身作則，嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化管理，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，確保全年安全、環(huán)保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。