員工的心企業(yè)的根

劉秋雁（大慶石化公司化工二廠企業(yè)文化科職員）

　　 2011年的世界500強(qiáng)排名榜單中，沃爾瑪這個(gè)世界最大的零售企業(yè)再次榮登榜首。在不到50年的時(shí)間里，沃爾瑪從美國(guó)阿肯色州一個(gè)小鎮(zhèn)上的一家超市發(fā)展成為今天國(guó)際零售業(yè)的巨人，并多次登上世界500強(qiáng)榜首，其輝煌業(yè)績(jī)令世人贊嘆?？偨Y(jié)其成功之道，我們不難發(fā)現(xiàn)，尊重員工、激發(fā)員工潛能是其取勝秘訣之一。
　　企無“人”則“止”。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓深諳員工對(duì)于企業(yè)的重要性，自公司創(chuàng)建之初，山姆·沃爾頓就將“尊重每一位員工”作為座右銘。在沃爾瑪，公司把企業(yè)員工當(dāng)作自己的合作伙伴，尊重員工、愛護(hù)員工，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并舉，全方位激發(fā)員工工作潛能。員工不僅能享受到帶薪休假、節(jié)假日補(bǔ)助、醫(yī)療以及人身、住房保險(xiǎn)等基本保障，還能享受到公司實(shí)施的利潤(rùn)分紅計(jì)劃、購(gòu)買股票計(jì)劃和獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃等等。沃爾瑪公司想方設(shè)法溫暖人心、凝聚人心，也贏得了員工的忠誠(chéng)之心。員工在公司各項(xiàng)措施的激勵(lì)下貢獻(xiàn)著自己的力量，使沃爾瑪僅在幾十年間就躍上了其他企業(yè)難以企及的高度。
　　尊重員工能夠帶來蝴蝶效應(yīng)。員工是企業(yè)最活躍的因素，員工對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。在大慶石化公司，企業(yè)把尊重員工、凝聚人心、調(diào)動(dòng)員工積極性作為企業(yè)管理的重要主題，實(shí)施廠務(wù)公開，員工有權(quán)監(jiān)督、參與企業(yè)的重大決策。近年來，通勤費(fèi)、通訊費(fèi)的發(fā)放和免費(fèi)工作午餐的提供等也成為員工的新福利。同時(shí)，弱勢(shì)群體也是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。公司扶貧互助基金定期對(duì)需要扶助的員工進(jìn)行幫助，讓困難員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。員工心勁足了，企業(yè)發(fā)展也蒸蒸日上。僅2010年，大慶石化完成利潤(rùn)13.2億元，上繳稅費(fèi)77億元，盈利水平穩(wěn)居中國(guó)石油煉化企業(yè)前列。
　　員工的心，企業(yè)的根。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，化工企業(yè)以尊重員工贏取員工凝聚力、向心力的最大化，來贏得企業(yè)的健康快速發(fā)展，這是化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。