今天的思路決定明天的出路

    “思想有多遠，人就可以走多遠”是耳熟能詳?shù)囊痪涿?，無論對企業(yè)來講，還是對企業(yè)人來講，就是“思路決定出路”。企業(yè)的管理者必須站在未來發(fā)展的高度，用超前性、預(yù)見性的思維，協(xié)調(diào)解決內(nèi)外部面臨的各種風險，樹立六種意識，規(guī)劃發(fā)展藍圖，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強，長盛不衰。
    一、要樹立危機意識孫子兵法說“善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也。”世界上沒有長盛不衰的企業(yè)，只有面對危機不斷進取的企業(yè)。無論是今天“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的困難時期，還是“只爭朝夕”、抓住機遇，以正確的決策使企業(yè)在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的建設(shè)目標，管理者及廣大員工必須明確企業(yè)面臨的各種困難和危機。
    二、要有大局意識古人說“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。就是說人的言行做事不能目光短淺，要從全局的角度思考問題、解決問題。大局就是全局，就是發(fā)展趨勢。凡是涉及企業(yè)建設(shè)發(fā)展的根本利益和前途命運的事，就是大局。所以無論是管理干部還是一線的員工，都是整個企業(yè)的組成部分，只有每一個人胸懷大局，把自己負擔的責任與公司發(fā)展大局聯(lián)系起來，認清自己努力的方向，才能工作得有目標、有意義、有章法、有輕重緩急，才能真正取得實效。否則，必然會為謀求局部利益而影響全局利益，為謀求眼前利益而忽視長遠利益，最終給企業(yè)的利益造成難以彌補的損失。
    三、要有創(chuàng)新意識英特爾總裁安迪·格羅夫說：“創(chuàng)新是惟一的出路，否則競爭將淘汰我們”。作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)；必須擁有自己的核心技術(shù)；必須擁有適合企業(yè)發(fā)展的管理理念和體制機制。創(chuàng)新不僅僅是設(shè)備的更新、技術(shù)的更新，更重要的是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、發(fā)展思路的創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)的起步階段，需要的不僅是謹小慎微、穩(wěn)扎穩(wěn)打的謹慎；更需要敢于抓住機遇，樹立做大做強的雄心，采用超常規(guī)的發(fā)展模式，在激烈的競爭中迅速脫穎而出。
    “實踐是檢驗真理的唯一標準”。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，來自大量的工作實踐。鄧小平同志指出：“沒有一點‘闖’的精神，沒有一點‘冒’的精神，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)”。
    四、要樹立責任意識責任是一種職責、一種義務(wù)、一種使命。樹立責任意識可以促使管理干部和員工產(chǎn)生完成使命、履行職責的精神力量，無論對領(lǐng)導干部本人，還是對企業(yè)、對社會，都是不可或缺的一種精神。管理層的責任就是管理和落實。管理者的責任意識就是對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面成為一個對企業(yè)建設(shè)發(fā)展有影響的人。責任是產(chǎn)生動力的前提，責任是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，所以，只有樹立責任意識，才能把自己真正融入到工作中去，解決實際問題，創(chuàng)造性地開展工作。管理者的基本能力是與領(lǐng)導進行有效溝通、與員工進行有效溝通、與管理者自己進行有效溝通，只有溝通才能傾聽不同的聲音，只有溝通才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
    五、要有人才意識松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說：“在出產(chǎn)品前先出人才，在制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才。”企業(yè)是團隊力量的結(jié)合體，成功的企業(yè)靠的是團隊的精神而不是個人能力。所以，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍，擁有足夠的人才儲備是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。
    著名企業(yè)管理學教授沃倫·本尼斯說：“員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資”。聯(lián)想控股主席柳傳志說：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”?？梢娙瞬艑ζ髽I(yè)的重要性不言而喻。培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才需要企業(yè)的管理層明確人才對企業(yè)的重要性，建立起有效的人才培育機制、引入機制和使用機制。
    六、要有文化意識對于國家和民族，文化是一種歷史的沉淀、一種精神與文明的體現(xiàn)、一種意識形態(tài)的價值取向。對企業(yè)來講，文化是企業(yè)的精神、是企業(yè)人的風貌、是企業(yè)賴以生存的核心價值觀。企業(yè)的發(fā)展需要文化的支撐，企業(yè)人的發(fā)展需要文化的引領(lǐng)，企業(yè)是“硬件”、是“骨骼”；文化是“軟件”、是“精神”。
    總之，企業(yè)的成敗決定了企業(yè)人事業(yè)的成??；企業(yè)人的六種意識決定著企業(yè)建設(shè)發(fā)展的成敗。