FTH高效運行傾心血
發(fā)布時間：2017-08-18 瀏覽量：2277 分享到：
FTH高效運行傾心血
——記富油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張文祖
他，身材瘦高，時常臉上露著微笑，說話和藹可親，一副斯斯文文的學(xué)者模樣；他，始終按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，處處發(fā)揮模范作用，取得了一個又一個喜人的成績。他，就是神木富油能源科技有限公司調(diào)度中心調(diào)度長、機關(guān)二支部組織委員張文祖。
從張文祖2015年擔(dān)任機關(guān)二支部組織委員以來，機關(guān)二支部3年蟬聯(lián)“四強黨支部”稱號，其所在的生產(chǎn)部3次獲得“宣傳工作先進(jìn)單位”。他個人也曾榮獲2015年、2017年公司“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。了解他的人都知道，他是個實實在在的大忙人，公司生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，無不凝聚著他的滿腔心血；支部工作取得的這些成績，無不傾注著他的辛勤汗水。
樂于敬業(yè)兩不誤
機關(guān)二支部現(xiàn)有黨員34名，約占全公司黨員的1/3，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，擔(dān)負(fù)著公司現(xiàn)有裝置的穩(wěn)定運行及二期項目研發(fā)設(shè)計、開發(fā)建設(shè)等多項重任，專業(yè)部門多、人員分散，有時連“三會一課”也不能按時開展。2015年，張文祖擔(dān)任組織委員后，在協(xié)助前任調(diào)度長做好全公司生產(chǎn)組織工作的前提下，主動學(xué)習(xí)、不斷摸索，堅持在支部大會前對會議內(nèi)容進(jìn)行充分了解、提煉精髓，努力將會議開出新意、通俗易懂。他經(jīng)常與支委會協(xié)商、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通、與黨員干部交流，充分利用 “夾縫”時間及時召開黨員大會，解決了支部大會無法按時召開的問題，圓滿完成了黨建工作的各項事務(wù)。
為了讓黨員及時了解黨的重大決策及上級的指示任務(wù)，張文祖在2017年創(chuàng)建了機關(guān)二支部微信群，將黨政組織的重大決策及時轉(zhuǎn)發(fā)，支部的各項信息也通過微信群上情下達(dá)，黨員的意見和建議又利用這個載體下情上達(dá)，大大提高了支部活動的效率，減少了對正常生產(chǎn)技術(shù)工作的影響。2017年上半年組織支部活動9場次，組織黨員義務(wù)勞動1次，參加黨群工作部各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次。
勤于學(xué)習(xí)巧運籌
2013年，張文祖通過積極努力考入大連理工大學(xué)，進(jìn)行在職深造。2016年12月，順利通過畢業(yè)答辯，獲得碩士學(xué)位。2017年3月，擔(dān)任調(diào)度中心調(diào)度長以來，利用自己的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗，會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制了2017年度大修統(tǒng)籌計劃圖，對停車、檢修、開車等工作細(xì)化至小時，實施過程做到了按計劃停車、按規(guī)程組織檢修。經(jīng)過仔細(xì)統(tǒng)籌、精心組織，最終將開車時間提前30小時，為公司“補欠產(chǎn)、爭過半”搶得了有利時機。
為提高調(diào)度中心人員技能水平，張文祖不定期對調(diào)度員進(jìn)行書面考試，對新入人員通過現(xiàn)場問答方式進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是要求調(diào)度在規(guī)定時間內(nèi)完成部分崗位工藝流程、公用介質(zhì)等圖紙的繪制工作，不僅提高了調(diào)度的業(yè)務(wù)技能，而且為同類崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了詳盡的資料儲備。
勇于創(chuàng)新求跨越
2017年伊始，張文祖組織部門工作人員從細(xì)從實入手，對各車間及班組每月考評情況如實公示、揭短亮丑，讓大家眼里有榜樣、心里有觸動、工作有方向，促使各車間、班組提升管理水平，有效地減少了系統(tǒng)波動，提高了裝置運行的穩(wěn)定性，保障了裝置安全高負(fù)荷運行。尤其是今年7月份，在高溫、雷電、暴雨惡劣天氣程度甚至超過往年同期，電網(wǎng)波動、煤氣供應(yīng)波動現(xiàn)象時有發(fā)生的不利態(tài)勢下，使FTH裝置首次實現(xiàn)了運行率100%（2014年7月，公司FTH裝置運行率86.60%；2015年7月，F(xiàn)TH裝置運行率53.24%；2016年7月，F(xiàn)TH裝置運行率87.14%，）
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理的同時，張文祖積極參與生產(chǎn)裝置的各項技改，為生產(chǎn)節(jié)能降耗及安全環(huán)保建言獻(xiàn)策。2015年的蒸汽回收技術(shù)改造，被神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司工會評為“五小”成果。
“系統(tǒng)穩(wěn)定了，產(chǎn)量上去了，支部搞活了，黨員爭先了，我就開心了！”張文祖說。
這就是張文祖，一個時時處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的年輕黨員，一個嚴(yán)謹(jǐn)求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)的基層管理干部，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系員工群眾和自覺遵紀(jì)守法等方面，都發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作業(yè)績，在新時代富油人追趕超越的實踐中留下了濃墨重彩的一筆，贏得了廣大干部員工的普遍好評。
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