這個(gè)班組不簡(jiǎn)單
發(fā)布時(shí)間：2017-07-27 瀏覽量：2461 分享到：
這個(gè)班組不簡(jiǎn)單
——記富油公司電儀車間儀表檢修一班
神木富油能源科技有限公司電儀車間儀表檢修一班，主要職能是維護(hù)公司下廠區(qū)所有儀表及DCS系統(tǒng)，承擔(dān)各類電氣儀表緊急搶修和計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。班組現(xiàn)有員工8人，其中班長(zhǎng)1人。今年上半年，該班組通過形勢(shì)任務(wù)教育、班長(zhǎng)強(qiáng)化督查、員工落實(shí)整改等方式，把職責(zé)細(xì)化到每個(gè)崗位，增強(qiáng)了員工責(zé)任、質(zhì)量、安全、成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工參與管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)、自主管理的良好局面，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
堅(jiān)持安全為天，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)
眾所周知，化工企業(yè)屬于高危行業(yè)，高溫、高壓，低溫、低壓，真空深冷、易燃易爆、易腐蝕等等危險(xiǎn)結(jié)伴而生。在這樣的環(huán)境下工作，要是稍不注意，就會(huì)發(fā)生事故。所以，抓好安全工作就是班組管理的頭等大事。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。多年來，該班組采取多種方式，樹立零違章理念，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，使 “三不傷害”和“安全為天，責(zé)如泰山，以人為本，安全發(fā)展”的安全理念牢牢地扎在每個(gè)班組成員心中，從而主動(dòng)加密巡檢次數(shù)，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，保證了生產(chǎn)零事故。
兩年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，用心落實(shí)公司及車間的各項(xiàng)會(huì)議精神，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化每一項(xiàng)具體工作過程的安全管控，堅(jiān)持從我做起、從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，避免了不安全事件的發(fā)生。
今年以來，該班組注意從夯實(shí)管理基礎(chǔ)入手，一是要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具；二是做好隱患排查及整改，抓好安全防范；三是把安全時(shí)刻掛在“嘴邊”，讓安全意識(shí)融入腦海。對(duì)于公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間與質(zhì)量。除此之外，每天班前會(huì)講安全細(xì)節(jié)，每次作業(yè)前強(qiáng)調(diào)安全措施，并結(jié)合崗位和具體工作，對(duì)危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，制定應(yīng)對(duì)措施，防患未然。上半年，該班組無違章違紀(jì)通報(bào)，無人身傷害事故，無檢修質(zhì)量事故。
發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
眾人拾柴火焰高。只有班組每個(gè)人都賣力，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)。該班組僅有8人，其中4名主修、4名副修，人員比較緊張。尤其是在每次裝置大檢修時(shí)，經(jīng)常會(huì)因人手緊顧此失彼。其所包片區(qū)主要是制氫車間，由于工藝原因，每次檢修總是停車晚、開車早，留給班組的檢修時(shí)間非常少。就拿今年4月份裝置大修來說吧，從停車開始檢修至檢修完具備開車條件，僅有10天時(shí)間。加之本次檢修任務(wù)很重：PSA125臺(tái)程控閥要全部進(jìn)行檢修，7臺(tái)儀表要做蒸汽伴熱管線，6臺(tái)儀表要更改安裝方式，5臺(tái)儀表要配線管和氣管，脫硫新加煤氣放空閥門，3臺(tái)流量計(jì)要拆下來檢修，1臺(tái)閥門要送外單位檢修，DCS系統(tǒng)要進(jìn)行維護(hù)，還有一些設(shè)備檢修時(shí)需要儀表工配合拆裝儀表等等。要在10天里完成這些項(xiàng)目，任務(wù)非常艱巨。在人手少、項(xiàng)目多、時(shí)間緊的情況下，大家盡職盡責(zé)、加班加點(diǎn)，有時(shí)半天都喝不上一口水。最后幾天有些人都撐不住了，累得連話都不想說。在班長(zhǎng)的鼓勵(lì)和組織下，大家輪流作業(yè)、搶抓進(jìn)度，終于圓滿完成了檢修任務(wù)
提高巡檢質(zhì)量，主動(dòng)消除隱患
夏季雨季到來前，班組開展了“夏季三防”專項(xiàng)排查，把設(shè)備分包到人，每個(gè)人以分管的設(shè)備為主，仔細(xì)進(jìn)行排查：防雷防靜電措施是否到位，接地線粗細(xì)是否符合規(guī)范，儀表接線盒、穿線盒、接線箱等是否有破損或缺失情況，密封條是否破壞，機(jī)柜室是否有漏水跡象......通過專項(xiàng)檢查，找出了許多問題。針對(duì)問題，他們逐一整改。即便是空分DCS控制室房頂漏水問題，也及時(shí)聯(lián)系工程部進(jìn)行了處理。經(jīng)過“三防”排查治理，目前該班分管的儀表設(shè)備沒有一例進(jìn)水現(xiàn)象，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障。
在日常巡檢時(shí)，班長(zhǎng)反復(fù)要求大家從細(xì)節(jié)、細(xì)小、細(xì)微處入手，大到儀表設(shè)備的指示燈是否正常，小到一個(gè)螺絲帽是否缺失，絕不放過任何一個(gè)可疑之處，讓安全隱患無處可藏。有一次，班組成員在巡檢中發(fā)現(xiàn)空分DCS控制卡件指示燈異常，就及時(shí)匯報(bào)，車間報(bào)了急件計(jì)劃，盡快進(jìn)行了在線更換，消除了這個(gè)重大隱患。
用知識(shí)武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。沒有技術(shù)實(shí)力的班組，既不能承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，更不可能成為過硬的班組。為營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。首先班組對(duì)公司和車間下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，都能認(rèn)認(rèn)真真地去落實(shí)。除此之外，班組充分發(fā)揮幫、扶、帶作用，利用巡檢時(shí)間，主修會(huì)帶著副修熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一條管道、每一塊儀表設(shè)備，邊走邊講原理、結(jié)構(gòu)、量程范圍，以及平時(shí)容易出現(xiàn)的故障及處理方法，使大家對(duì)工作從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，理論水平也不斷提高。對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，如操作注意事項(xiàng)、常見問題解決等，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)討論。班組備有許多專業(yè)書籍，員工在閑暇時(shí)可以自由翻看，也可以就一個(gè)問題共同探討、集思廣益，從而形成了一種互學(xué)互鑒、互幫互助的氛圍。為使員工做到一專多能，班組創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自學(xué)，激勵(lì)員工采取多種形式深造，讓員工逐步樹立了終身學(xué)習(xí)的理念，有效地提升了班組的技術(shù)水平。
培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，創(chuàng)建文明班組
我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人怎么樣，就是要看他的一言一行。班組也一樣，一個(gè)班組管理得怎么樣，從員工的一舉一動(dòng)、一言一行就能看出來。良好的形象要從細(xì)節(jié)入手、從小事抓起，這是該班多年來形成的共識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工具管理定置化、文明衛(wèi)生常態(tài)化，已成為班組人員的自覺行動(dòng)：工器具擺放分門別類、整齊有序；各類臺(tái)帳、學(xué)習(xí)資料也都?xì)w類存放、整齊劃一；每次檢修完畢后，做到了“工完、料盡、場(chǎng)地清” 班組管理轄區(qū)的衛(wèi)生清掃做到了定人定期（每周一和周四是班組約定俗成的大掃除時(shí)間）、分工明確、責(zé)任到人，設(shè)備衛(wèi)生、雜草以及生活垃圾每次都能清理得干干凈凈。久而久之，大家都養(yǎng)成了良好的文明習(xí)慣，做事井井有條、有規(guī)有矩，班組精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)也有了質(zhì)的飛躍。
今年以來，儀表一班以公司職代會(huì)上的“兩個(gè)講話和一個(gè)報(bào)告”為綱領(lǐng)，以公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)全班人員從我做起、從自身做起、從點(diǎn)滴做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)，為富油公司健康穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了車間和公司專業(yè)部門的好評(píng)。
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