生產(chǎn)系統(tǒng)尋找管理短“板” 確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

    2017年伊始，為確保本年度的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，富油公司生產(chǎn)技術(shù)部從細(xì)從實(shí)出發(fā)，決定對(duì)各車間及班組每月考核評(píng)比情況進(jìn)行公示，尋找各車間的管理短板，擺出班組之間的差距，促使各車間、班組提升管理水平，保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    總結(jié)對(duì)比2016年各車間、班組工作，生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)現(xiàn)，各車間、班組之間存在不小差距，尤其個(gè)別車間的個(gè)別班組違紀(jì)人次比較多。針對(duì)這種狀況，生產(chǎn)技術(shù)部決定將各車間及班組每月的“產(chǎn)量、事故、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)和日常管理”等指標(biāo)以量化評(píng)比情況進(jìn)行公示，讓公眾監(jiān)督，促使各車間、班組下功夫狠抓落實(shí)，努力營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍，為確保完成2017年年度生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。